CAS CLIENT
Comment la CEAPC implique les collaborateurs dans la co-construction du plan stratégique grâce au concours Innov’Actions
L’objectif : recueillir des idées innovantes alignées avec les axes stratégiques de l’entreprise et les transformer en projets concret
Ce que vous allez découvrir
Des bonnes pratiques pour structurer une démarche collaborative
Comment la CEAPC a mis en place un concours d’innovation mobilisant toutes ses équipes
Les clés d’un engagement collaborateur réussi
Les leviers de communication et de mobilisation pour favoriser la participation et garantir l’adhésion
Un dispositif efficace pour transformer les idées en actions
Les étapes du processus, de la collecte des idées à leur intégration dans le plan stratégique
L’innovation ne se résume pas à la simple collecte d’idées : elle repose sur une organisation méthodique, un engagement fort du top management et une dynamique collective soutenue. Lorsque les collaborateurs sont impliqués dans la stratégie de l’entreprise, ils deviennent non seulement force de proposition, mais aussi acteurs du changement.
La réussite du concours d’innovation mené par la CEAPC illustre parfaitement l’impact d’une telle approche. Grâce à une mobilisation interne sans précédent et un dispositif structuré, l’entreprise a su transformer des idées en véritables actions stratégiques.
Co-construction du plan stratégique : les résultats
- ✅ 180+ idées proposées : une richesse d’initiatives innovantes portées par les collaborateurs.
- ✅ 165 idées validées : une sélection rigoureuse permettant de transformer des concepts en actions concrètes.
- ✅ 2000 utilisateurs actifs : un engagement massif témoignant de l’intérêt et de la motivation des équipes.
À travers cette étude de cas, vous découvrirez comment la CEAPC a structuré et animé son initiative, quels défis ont été relevés et quels bénéfices concrets ont été obtenus.
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