ÉTUDE – Les collaborateurs démotivés par un manque d’écoute de leur entreprise

91% des collaborateurs se sentiraient plus motivés s’ils pouvaient proposer leurs idées à l’entreprise. Or, pour près de 70%, ils ne peuvent pas le faire. Read more

3 conférences TED pour réinventer l’entreprise

Les conférences TED permettent d’expliquer des idées complexes ou de soulever des enjeux cruciaux au moyen de formats courts, ludiques et accessibles. Le storytelling, les anecdotes et l’humour sont ainsi au coeur de ce modèle pédagogique. Côté thématiques, les conférences TED s’attaquent à des sujets divers, de l’astrophysique au développement personnel, jusqu’au monde du travail. Et certaines d’entre elles nous invitent à réinventer l’entreprise. Car penser le changement, l’innovation ou l’engagement demande du temps et une grande dose d’inspiration. Read more

[VIDÉO] Karine Boullier : l’engagement collaborateur dans la transformation

Karine Boullier est Engagement Communication Director chez Sanofi. Soutenant l’idée que les managers doivent porter la transformation digitale des entreprises, elle a accepté de se prêter à l’exercice des 5 questions de Beeshake. Le thème du jour : comment générer un véritable engagement collaborateur dans la transformation ?
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Relation startups – entreprises et innovation : le cas Thalès

Patrice Caine, PDG du groupe Thalès, a récemment écrit un article pour le site Arabian Business, expliquant les bénéfices de la relation startups – entreprises. Très inspirant, cet article rappelle que la compétitivité des grandes entreprises dépend de leur capacité d’innovation. Or les startups ont un rôle à jouer dans ce processus d’innovation. D’abord parce que leurs méthodes doivent inspirer les entreprises. Mais aussi, parce qu’elles sont en mesure de leur apporter directement la capacité d’innovation dont elles ont besoin. Read more

[VIDÉO RH] Cécile Dejoux : le management à l’ère de la transformation

« L’entreprise ne doit pas essayer de « capter ». Elle doit donner aux collaborateurs les moyens de donner. » Quand nous avons reçu Cécile Dejoux, professeure au CNAM à l’ESCP Europe et à l’ENA, celle-ci nous a rappelé que le management à l’ère de la transformation est affaire de data, de cadres et de reconnaissance. Read more

Les dirigeants prennent-ils l’engagement collaborateur au sérieux ?

L’engagement collaborateur est une notion très à la mode. Mais lorsqu’une entreprise traverse une crise, elle est souvent mise de côté, au profit de préoccupations économiques considérées comme plus « concrètes ». Autrement dit, en cas de difficultés, on se tourne vers le client plutôt que vers l’interne. Read more

La lettre d’Elon Musk sur le management

Elon Musk est un patron et un manager controversé. Dénoncé pour les mauvaises conditions de travail dans ses usines, et pour la pression mise sur ses collaborateurs, le patron de Tesla a pourtant rédigé une lettre ouverte qui devrait inspirer les entreprises en situation de transformation organisationnelle. En effet, son message promeut l’ouverture du management, la (vraie) communication interne et la fin des silos, au profit d’une entreprise plus agile et performante. Peu importe le personnage, le message tient la route. C’est pourquoi nous vous proposons de lire (régulièrement) cette lettre d’Elon Musk sur le management : Read more

Les 12 raisons de la résistance au changement

Quand les entreprises se transforment, les cultures changent…et rencontrent la résistance au changement. Car justement, on oublie souvent la culture. Les directions veulent aller vite, et mettre en place immédiatement les outils qui les rendront plus digitales, plus agiles et plus performantes. Or aller vite, c’est possible, mais il faut une stratégie et une méthode pour engager les collaborateurs dès le début du processus. Read more

3 raisons d’arrêter la démultiplication des outils digitaux en entreprise

Vous êtes RH, communicant interne, chef de projet innovation… Et vous utilisez tous trop d’outils. Un outil pour envoyer des newsletters, un autre pour faire remonter le contenu terrain, un outil de learning, un outil d’innovation participative, etc. etc. Et nous ne citons même pas tout ! Votre entreprise subirait-elle un démultiplication des outils digitaux ? Serait-ce à l’image des silos qui la composent ? Pas de panique. Vous pouvez changer les choses, et voici 3 raisons de le faire.
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