CAS CLIENT
Comment la CEAPC implique les collaborateurs dans la co-construction du plan stratégique grâce au concours Innov’Actions
Téléchargez gratuitement le cas en PDF qui détaille la méthode, les étapes et les résultats d’une démarche d’intelligence collective pour transformer des idées terrain en projets alignés avec la stratégie.
Ce que vous allez obtenir exactement
- Un cas client complet (PDF) : contexte, objectifs, dispositif, animation, gouvernance, résultats
- Les étapes clés pour passer de la collecte d’idées à l’intégration dans un plan stratégique
- Des bonnes pratiques concrètes (communication, mobilisation, arbitrage, transformation en projets)
- Des indicateurs et résultats pour vous aider à convaincre en interne
Pour qui ?
Ce cas client est conçu pour les décideurs et équipes projet en :
- Direction générale, transformation, innovation
- RH, communication interne, direction produit / métiers
- RSE (mobilisation, initiatives terrain, alignement stratégique)
La CEAPC a lancé un concours d’innovation interne (Innov’Actions) afin de recueillir des idées alignées avec ses axes stratégiques et de les transformer en projets concrets. La démarche repose sur une organisation méthodique, une implication du top management et une dynamique collective structurée.
Ce que vous allez apprendre
1) Structurer une démarche collaborative (cadre + règles du jeu) :
Comment la CEAPC a cadré l’initiative pour recueillir des idées utiles, comparables et actionnables.
2) Obtenir un engagement collaborateur fort (mobilisation + communication) :
Quels leviers ont été activés pour favoriser la participation et maintenir l’adhésion dans la durée.
3) Transformer des idées en actions stratégiques (process + arbitrage) :
Comment le processus a été organisé, de la collecte à la validation, puis à l’intégration dans le plan stratégique.
Les résultats obtenus
En 6 semaines :
- 180+ idées proposées
- 165 idées validées
- 2000 utilisateurs actifs
- Un engagement massif des collaborateurs
- Un renforcement du sentiment d’appartenance et de la cohésion interne
- Des idées transformées en actions visibles et suivies dans le temps
Le système de vote et de sélection multi-étapes, l’interface simple et intuitive et la gestion fluide de Beeshake nous ont permis de gagner en efficacité. De plus, la mise en place rapide et la réactivité des équipes Beeshake ont été des atouts déterminants.
Lauriane Pitault – Responsable de projets
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FAQ – Co-construction du plan stratégique
Pourquoi co-construire un plan stratégique avec les collaborateurs ?
Co-construire un plan stratégique permet d’intégrer la vision terrain aux orientations du top management.
Cela favorise :
- une meilleure adhésion aux décisions,
- une remontée d’idées concrètes et opérationnelles,
- un alignement plus fort entre stratégie et réalité métier.
Dans le cas présenté, la mobilisation interne a permis de transformer des idées collaborateurs en initiatives directement intégrées au plan stratégique.
Comment structurer une démarche de co-construction stratégique ?
Une démarche efficace repose sur 4 piliers :
- Un cadrage clair : objectifs, thématiques, critères d’évaluation
- Une communication engageante : donner du sens et expliquer l’impact
- Un processus transparent : sélection, arbitrage, validation
- Une transformation réelle des idées : passage à l’action et suivi
Le cas client détaille comment ces étapes ont été organisées pour garantir cohérence stratégique et crédibilité interne.
Quels résultats peut-on attendre d’un concours d’innovation interne ?
Les résultats observés dans ce cas montrent qu’un dispositif bien structuré peut générer :
- un fort taux de participation,
- un volume important d’idées exploitables,
- une meilleure implication des collaborateurs,
- une dynamique collective durable.
Au-delà des chiffres, l’impact principal est culturel : la stratégie devient partagée, discutée et incarnée.
Ce cas client est-il pertinent pour mon organisation ?
Ce retour d’expérience est particulièrement utile si vous êtes :
- membre d’un COMEX ou CODIR souhaitant impliquer les équipes,
- responsable innovation ou transformation,
- DRH ou direction RSE cherchant à mobiliser autour d’objectifs stratégiques,
- chef de projet en charge d’un plan stratégique participatif.
Le document fournit un cadre réutilisable, des bonnes pratiques et des indicateurs concrets pour adapter la démarche à votre contexte.