Mis à jour le 19/09/2024 – Le concept d’entreprise apprenante place le développement continu des compétences et la culture de l’apprentissage au coeur de sa stratégie. Récemment, Beeshake a organisé un #EmpowerMorning sur le futur du learning en entreprise. L’occasion de revenir sur la définition de l’entreprise apprenante, et d’en co-construire le manifeste. Cette co-création s’est ainsi déroulée avec des professionnels des RH et de la formation provenant de diverses entreprises de tous horizons. Elle a d’abord trouvé ses fondements dans la définition de l’entreprise apprenante proposée par Franck La Pinta, praticien de la transformation digitale et spécialiste du learning.

Définition de l’entreprise apprenante

" A learning company is an organisation that puts in place a culture, behaviours and processes to encourage the development of individual skills. It considers that this addition of individual skills will increase the company's overall skills capital. The company will thus become more efficient, more competitive and more agile in the face of change. »

This co-construction work has enabled a number of major convictions to emerge, held by HR and training specialists. Among them, the need to progressively develop company cultures that value the existing skills of employees. The absolute necessity for top management to carry this vision. The value of the notion of coaching. Also, the conviction that the sharing of skills between employees should be encouraged and valued, but free.

In short, despite their diverse professional backgrounds, the participants had common convictions. All agreed that corporate cultures needed to be taken further. But also, that French habits were adapted to mentoring and skill sharing. This collective experience therefore validated the need to formalise this learning company manifesto. Thus, by focusing on people, on existing talents and on the development of expertise, the company will have more chances to innovate. Therefore, more chances to remain competitive.

The definition of the learning company will undoubtedly evolve as cultures change. But it will always include the human element, curiosity and the sharing of skills as the basis for business performance.

Vision et Valeurs de l’entreprise apprenante

La vision d’une entreprise apprenante repose sur une croyance profonde dans le potentiel humain et la nécessité de créer un environnement propice à l’évolution continue des compétences. Les valeurs centrales incluent :

1. Curiosité : Encourager l’exploration, l’expérimentation et la recherche de nouvelles connaissances.
2. Collaboration : Favoriser les échanges et le partage entre les membres de l’organisation.
3. Autonomie : Permettre aux employés de prendre en charge leur propre développement professionnel.
4. Inclusivité : Reconnaître et valoriser la diversité des compétences et des perspectives.

Bonnes pratiques pour devenir une entreprise apprenante

Pour mettre en œuvre ces principes et faire évoluer la culture vers celle d’une entreprise apprenante, il est important de suivre ces bonnes pratiques :

Promouvoir l’apprentissage continu

• Proposez des formations variées et accessibles, adaptées aux besoins individuels et collectifs.
• Incitez les collaborateurs à travailler sur des projets qui stimulent leur créativité et leur développement de compétences.

Créer une culture du feedback constructif

• Mettez en place des systèmes de feedback réguliers et constructifs pour aider les collaborateurs à progresser.
• Organisez des sessions de partage d’expériences et de bonnes pratiques entre collaborateurs

Renforcer la collaboration et le partage de connaissance

• Créez des espaces d’échange pour faciliter le partage de connaissance et de collaboration
• Développez des parcours certifiants pour soutenir le développement des compétences.

Etablir des objectifs clairs et mesurables

• Fixez des objectifs clairs et mesurables, intégrés par vos collaborateurs et analysés régulièrement pour suivre les progrès
• Evaluez régulièrement l’impact des initiatives d’apprentissage sur la performance individuelle et organisationnelle.

Encourager l’autonomie et l’initiative

• Mettez à disposition de vos collaborateurs, les ressources nécessaires et l’autonomie dont ils ont besoin pour explorer de nouvelles compétences.
• Valorisez et récompensez les initiatives individuelles et collectives qui contribuent à l’apprentissage et à l’innovation.

Become a learning company!