LIVRE BLANC
Les bonnes pratiques de l’Innovation Participative
Ce que vous allez découvrir
Des bonnes pratiques de l’innovation participative éprouvées
Découvrez les bonnes pratiques co-construites avec les acteurs de l’innovation participative pour assurer le succès de vos initiatives
La réponse aux enjeux stratégiques
Comment faire reconnaître l’innovation participative comme un levier stratégique ? Comment embarquer les managers et pérenniser la démarche ?
Un partage d’expérience concret
Profitez du retour d’expérience de professionnels qui ont identifié les défis majeurs et trouvé des solutions adaptées à la réalité du terrain
C’est lors d’un atelier avec des professionnels de l’innovation participative, que ce recueil a vu le jour. En terme de méthodologie, nous avons pré-identifiés des enjeux (stratégiques, opérationnels et techniques) que nous avons abordés un par un.
Pour chaque enjeu, nous avons demandé aux participants d’exprimer leurs pain points puis de rebondir les uns sur les autres pour faire émerger des bonnes pratiques. L’atelier a ainsi révélé sa vertu cachée : celle de rappeler que nous ne sommes pas seul(e)s face aux challenges, que nous partageons tous des défis, et qu’en ce sens, il est particulièrement pertinent de partager nos bonnes pratiques.
Nous avons souhaité faire perdurer ce moment dans un format « qui reste ». C’est comme cela qu’est né ce recueil de bonnes pratiques. Il a pour objectif de rappeler les défis que vous – acteurs de l’innovation participative – partagez et de détailler les bonnes pratiques qui ont pu être évoquées lors de notre atelier en intelligence collective.
RÉPONDRE À VOS ENJEUX STRATÉGIQUES
L’innovation participative est un levier stratégique, mais son intégration pose des défis culturels et managériaux. Comment la faire reconnaître à ce niveau ? Comment impacter une culture d’entreprise qui ne se décrète pas ? De quelle manière embarquer managers et dirigeants ?
LES DÉFIS À RELEVER
- Opposition entre culture participative et approche « top-down » encore ancrée.
- Réticence de certains managers à écouter les idées des niveaux hiérarchiques inférieurs.
- Dépendance aux sponsors : que se passe-t-il s’ils quittent l’organisation ?
- Innovation souvent perçue comme une tendance sans impact réel sur la culture d’entreprise.
RÉPONDRE À VOS ENJEUX OPÉRATIONNELS
L’innovation participative pose plusieurs défis : comment l’animer, en faire un levier d’engagement et inciter les collaborateurs à y contribuer activement ?
LES DÉFIS À RELEVER
- Perception d’une charge de travail supplémentaire, pression managériale ou difficulté d’accès aux outils.
- Impact des actions difficile à mesurer à court terme.
- Suivi des idées complexe, certaines restant sans mise en œuvre, générant frustrations.
- Valorisation des contributions essentielle mais parfois mal adaptée.
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