WEBINAIRE
Découvrez comment les irritants métiers peuvent devenir la source la plus simple, la plus rapide et la plus rentable d’innovation
Ce webinaire, animé par Beeshake, s’adresse aux décideurs qui souhaitent sortir des grands plans stratégiques coûteux et adopter une approche plus pragmatique, centrée sur les collaborateurs.
Vous découvrirez :
📘 Les causes principales de la frustrations dans les transformations
⚙️ Une méthode pas à pas pour capter les irritants métiers sans complexité
✔️ Un plan d’action immédiat pour prioriser et traiter ces irritants.
💡 Des outils d’intelligence collective pour embarquer les équipes
📈 Des astuces de mesure d’impact
✔️ Vous êtes DG, directeur innovation, transformation, RH ou opérationnel.
✔️ Vous pilotez un projet d’amélioration continue ou d’innovation participative.
✔️ Vous cherchez une méthode concrète, pas un énième plan stratégique théorique.
✔️ Vous souhaitez engager vos équipes, capter leurs idées et transformer le quotidien.
✔️ Vous cherchez une approche simple, actionnable et à fort impact.
✔️ Vous voulez démontrer rapidement le ROI de vos initiatives.
Un guide conçu par Beeshake
Beeshake est la plateforme collaborative d’intelligence collective qui accompagne les démarches d’amélioration continue, d’innovation participative et d’engagement collaborateurs.
Nous aidons les entreprises à collecter les idées du terrain, remonter les irritants métiers, prioriser les solutions et mesurer l’impact, simplement.
La plateforme s’est avérée idéale pour collecter les irritants, modérer les solutions proposées et les évaluer. Nous avons pu impliquer l’ensemble des managers, les équipes ont pu mieux collaborer, et l’intelligence collective a permis de faire émerger des idées innovants.
Philippe Zimmerer – Adjoint du PDG, Directeur du Forum – Würth France
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Oui, l’accès est 100 % gratuit et immédiat.
Non, le replay se visionne directement en ligne, depuis n’importe quel navigateur.
Absolument. Nous partageons une méthode universelle, applicable avec ou sans outil. Beeshake n’est présenté qu’en exemple.
Oui : la méthode est scalable, que vous ayez 50, 500 ou 5 000 collaborateurs.