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CAS CLIENT

Comment SMACL Assurances co-construit ses offres avec ses clients grâce à l’intelligence collective

Un retour d’expérience concret pour les décideurs qui veulent impliquer leurs clients et partenaires dans l’amélioration continue de leurs services.

Téléchargement Cas Client SMACL Assurances : Visuel

🎯 Ce que vous allez découvrir dans ce cas client

En téléchargeant ce document, vous accéderez à un retour d’expérience détaillé montrant :

🏛️ Comment SMACL Assurances a structuré une communauté de collectivités locales pour co-concevoir ses offres

🚀 Les étapes de déploiement d’une plateforme d’intelligence collective à grande échelle

🤝 Les mécanismes d’engagement utilisés pour faire participer durablement les membres

💬 Les cas d’usage concrets : remontée de besoins, partage de bonnes pratiques, co-construction de solutions

📊 Les résultats obtenus en 1 an, dont 76 % de taux d’engagement

🚧 Le défi : replacer le client au cœur du développement des offres

SMACL Assurances souhaitait :

✔ Impliquer directement les collectivités dans la co-construction de nouvelles offres et services
✔ Recueillir un feedback terrain structuré pour mieux adapter l’accompagnement
✔ Créer un espace d’échange entre pairs souvent isolés dans leurs fonctions
✔ Déployer un dispositif simple, ergonomique et rapidement adopté

💡 La solution mise en place

Avec la plateforme d’intelligence collective de Beeshake, SMACL Assurances a lancé une communauté collaborative dédiée à ses collectivités clientes. Le cas client détaille :

● La sélection des membres et la constitution de la communauté

● La campagne de communication de lancement

● Le kick-off de déploiement et l’onboarding des utilisateurs

● L’animation des échanges autour de thématiques métiers et environnementales

● Les fonctionnalités clés utilisées : publications, enquêtes, quiz, espaces de discussion, idéation

Nous souhaitions un dispositif proposant un mix entre réseau social, plateforme d’idéation et espaces d’échanges, simple d’utilisation, ergonomique avec un design épuré. L’objectif était que nos clients aient une prise en main rapide sur l’outil. Nous avons sondé plusieurs acteurs et Beeshake cochait toutes les cases, notamment avec son large panel de fonctionnalités : système d’enquêtes, quiz, multiplicité des types de publications…


Joaquim Ducept Responsable Unité Marketing, Innovation et Intelligence des données
Joaquim Ducept Responsable Unité Marketing, Innovation et Intelligence des données

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🔐 Vos informations restent confidentielles et ne seront jamais revendues.
✉️ Vous pourrez vous désinscrire à tout moment.

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FAQ – Co-construire ses offres et services


Pourquoi impliquer ses clients ou partenaires dans la conception d’offres ?

Impliquer ses parties prenantes permet de :

  • mieux identifier les besoins réels du terrain
  • réduire le risque d’échec d’une nouvelle offre
  • renforcer la pertinence des services développés
  • augmenter l’engagement et la fidélité
  • créer une relation de confiance durable

La co-construction transforme la relation client en partenariat stratégique.

Quelle différence entre co-construction et enquête de satisfaction ?

Une enquête de satisfaction mesure un ressenti à un instant donné.

La co-construction va plus loin :

  • elle permet de produire des idées nouvelles,
  • d’ouvrir des discussions qualitatives,
  • de travailler sur des solutions concrètes,
  • et de suivre leur mise en œuvre.

C’est une démarche dynamique et collaborative, pas un outil de mesure isolé.

Comment structurer une démarche de co-construction efficace ?

Une démarche efficace repose sur :

  1. Des thématiques claires et stratégiques
  2. Un cadre de participation défini
  3. Une animation active de la communauté
  4. Un système de priorisation transparent
  5. Un suivi des décisions prises

Sans structure, la participation s’essouffle.
Avec un cadre clair, elle devient un levier stratégique.

Quels sont les principaux risques d’une démarche de co-construction ?

Les écueils les plus fréquents sont :

  • lancer une démarche sans objectif clair
  • ne pas donner de retour aux participants
  • manquer de ressources pour analyser les contributions
  • ne pas intégrer les idées dans la stratégie réelle

La crédibilité de la démarche repose sur la capacité à transformer les contributions en décisions concrètes.