La transformation RSE ne peut pas être uniquement une affaire de direction. Cospirit Groupe l’a bien compris : pour bâtir une stratégie authentique, concrète et porteuse de sens, il faut impliquer les collaborateurs à chaque étape. Ce cas client met en lumière une démarche inspirante, fondée sur le volontariat, la transversalité et l’intelligence collective.
Avec ses groupes de travail “EcoSpirit” et son forum ouvert de deux jours, Cospirit a donné la parole à ses équipes pour co-construire le futur du groupe. L’objectif : identifier ensemble des leviers d’action concrets autour de quatre grands piliers RSE (environnement, politique sociale, gouvernance, sociétal), et structurer une feuille de route partagée.
Grâce à Beeshake, la dynamique collaborative s’est inscrite dans la durée. Tous les collaborateurs peuvent suivre les projets, proposer de nouvelles idées, rejoindre des groupes thématiques ou encore s’informer grâce à des contenus pédagogiques. Résultat : un engagement mesuré et valorisé, avec des collaborateurs plus sensibilisés, acteurs de la transformation RSE et fiers de leur impact.
Ce cas client montre qu’une plateforme digitale bien pensée permet de structurer et pérenniser une dynamique participative à fort impact. Cospirit Groupe offre ici un exemple concret et duplicable pour toute organisation souhaitant impliquer ses équipes dans sa stratégie RSE de manière sincère et efficace.