Une culture de l’innovation est devenue essentielle à la pérennité et au succès de l’entreprise. Les dirigeants ont tout intérêt à intégrer ces valeurs dans la culture de l’entreprise pour inciter et encourager les collaborateurs à proposer et partager de nouvelles idées, solutions et projets d’innovation et tendre vers des résultats positifs. 

Si beaucoup ont compris l’importance d’inclure l’innovation dans les stratégies d’entreprise, ils ne savent pas toujours quelles actions mettre en place pour encourager et engager au mieux leurs collaborateurs. 

D’après un article rédigé par le Forbes Council, découvrez comment les dirigeants peuvent contribuer à favoriser une culture innovante, d’après 10 façons. 

Vous souhaitez mettre en place une culture de l’innovation et inciter vos collaborateurs à partager et proposer des projets d’innovation ?

1/ Des managers comme leaders de la culture de l’innovation

Une culture de l’innovation est avant tout une réussite lorsque les managers sont partie prenante. Ils doivent se positionner en véritables leaders et adopter un certain style de coaching face aux collaborateurs. Ce sont les premiers à devoir faire preuve de curiosité et à encourager le partage et la proposition de solutions créatives et innovantes. Les collaborateurs doivent être accompagnés dans la transformation de la culture d’entreprise et seront plus à même d’être engagés si les managers montrent l’exemple. Il y aura alors un impact significatif sur l’innovation. 

2/ Des collaborateurs impliqués dans la culture de l’innovation

Les collaborateurs doivent impérativement comprendre le sens de la démarche et intégrer qu’une culture de l’innovation est liée à des objectifs culturels. 

Il est important de les impliquer en leur demandant comment ils peuvent aborder cette nouvelle culture et comment ils peuvent favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. Lorsque vous sollicitez l’avis de vos collaborateurs, l’implication est garantie. Le leader annonce les objectifs puis prend en compte les envies de l’équipe sur comment elle souhaite s’y prendre. 

3/ Un espace dédié à l’innovation

Un espace dédié à la proposition d’idées, de bonnes pratiques et de projets innovants est un bon moyen d’encourager les initiatives des collaborateurs. Ils doivent avoir les ressources et le soutien nécessaires pour aller jusqu’au bout et être pleinement engagés dans la démarche. Cela leur permet alors d’échanger entre eux, enrichir les idées des autres, partager des bonnes pratiques et co-construire pour tendre vers l’émergence de projets et d’actions innovants. Ils saisissent alors toutes les occasions pour contribuer à la réalisation des objectifs. 

4/ Les collaborateurs, les premiers acteurs de la culture de l’innovation

En tant que dirigeant, il est essentiel de comprendre que les collaborateurs sont les premiers acteurs d’une telle démarche. Confrontés au terrain, ils sont les mieux placés pour remonter les meilleures solutions. Ils doivent se sentir écoutés, que leur voix compte et que leurs idées soient entendues. C’est dans un environnement sécurisé qu’ils seront suffisamment aptes à s’exprimer et entretenir cette culture de l’innovation. 

5/ Une nouvelle méthode de travail

Mettre en place une culture de l’innovation, c’est aussi devoir casser les silos entre les groupes. La co-construction ne doit pas se faire uniquement avec des groupes de collaborateurs ayant l’habitude de travailler ensemble au quotidien. La force d’une culture de l’innovation réussie est de rassembler des personnes d’univers différents pouvant s’enrichir mutuellement de par leurs expériences réciproques. 

6/ Le droit à l’erreur dans l’innovation

Adopter une nouvelle culture, une nouvelle façon de travailler, c’est aussi accepter le droit à l’erreur. L’innovation ne se produit jamais lorsqu’une culture punit les échecs créatifs. Il faut laisser les collaborateurs faire des expériences, se tromper, rebondir… Et l’innovation n’en sera que plus enrichie et nourrit. Les leaders ont un rôle primordial dans l’accompagnement des équipes en les conseillant et en les encourageant à proposer des choses, sans crainte. 

7/ La proposition d’idées encouragée

Un espace dédié à la création d’idées, la mise en place de paramètres permettant d’évaluer les idées et le développement d’un mécanisme pour récompenser les bonnes idées proposées contribuent grandement à l’instauration d’une culture de l’innovation. D’autant plus lorsque les idées sélectionnées sont testées et mises en place en valorisant les personnes les ayant proposées. Les collaborateurs se sentent alors entendus, impliqués dans l’amélioration des performances de l’entreprise et valorisés. 

8/ Plusieurs modalités de contribution proposées

Les collaborateurs peuvent avoir des préférences quant à la façon dont ils contribuent à la proposition d’idées innovantes. Il est donc important d’en prendre compte et de proposer plusieurs modalités de contribution : via un formulaire, de manière anonyme, lors d’un concours sur les meilleures idées proposées, lors d’un appel à idée limité dans le temps…. Libre à chacun de mettre en place différentes méthodes en fonction des envies des collaborateurs pour encourager la prise d’initiative. 

9/ Des “salles de questions” organisées

Régulièrement, les dirigeants et leaders peuvent organiser des “salles de questions” en présentiel ou directement sur l’espace de proposition d’idées. Les collaborateurs peuvent alors poser des questions qui les bloquent dans la proposition d’idées ou sur la compréhension de la démarche. Et inversement, les dirigeants et leaders peuvent recueillir des informations durant ces temps organisés afin de découvrir naturellement des solutions innovantes. C’est aussi l’occasion de discuter ensemble de la direction à prendre ou des axes d’amélioration à apporter. 

10/ La communication avant tout 

Vos collaborateurs proposent des idées, s’impliquent et s’engagent. Mais pour maintenir ce dynamisme, ils doivent connaître les retombées de leur implication. Il est essentiel de communiquer auprès des collaborateurs sur l’avancée de la démarche. Chaque mois, par exemple, une newsletter peut être envoyée à l’ensemble des équipes mettant en avant les meilleures idées proposées, celles qui ont été mises en place, les impacts positifs de la démarche sur les performances de l’entreprise et toutes autres informations qui continueraient à alimenter la motivation des collaborateurs dans la prise d’initiative et la proposition de solutions innovantes. 

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Vous avez toutes les clés en main pour mettre en place votre culture de l’innovation dans les meilleures conditions. Et nous vous proposons même votre espace dédié à la proposition d’idées et de solutions innovantes pour que vos collaborateurs aient un espace dédié.