Co-construire sa raison d’être pour engager ses collaborateurs (PDF)
Co-construire sa raison d’être avec ses collaborateurs, c’est s’assurer de les embarquer dans une vision à laquelle ils adhèrent et dont ils se sentent responsables. En rédigeant un manifeste à partir de cette co-construction, vous formalisez une vision et des convictions partagées. L’objectif : aligner vos collaborateurs vers un objectif et un plan d’actions communs.
5 raisons d’investir dans une plateforme d’innovation
Chaque entreprise a sa propre manière d’envisager l’innovation. Pour certaines, l’innovation est très structurée. Elle repose sur une stratégie commerciale et une gestion précise des ressources, et les étapes de l’innovation y sont parfaitement gérées et contrôlées. Mais ce niveau de structure n’est pas toujours si facile à atteindre. En effet, le management de l’innovation est une discipline exigeante nécessitant de l’organisation et une bonne capacité à casser les silos. Pour y parvenir, il peut être intéressant d’investir dans une plateforme d’innovation.
Les fonctionnalités d’un outil de change management
La mission du Change Management ? Guider les collaborateurs, les managers et les décideurs dans le contexte si particulier de la transition digitale – celle dont nous ne répéterons jamais assez qu’elle s’impose à toutes les entreprises. Nous en avons parlé à de multiples reprises sur ce blog : voici les articles à ne pas manquer pour un Change Management efficace !
Management du changement : 4 étapes vers le succès
Le bien-être et l’engagement des collaborateurs sont importants pour la croissance et la performance de l’entreprise. Permettre à vos collaborateurs d’avoir une voix est un aspect à ne pas négliger pour peaufiner le bien-être et l’engagement. Voici 4 raisons de donner un sens à leur voix :
3 vidéos inspirantes sur le collectif (à visionner en temps de crise)
Nous avons plus que jamais besoin d’être inspirés. Que l’on nous donne de l’élan pour inventer l’avenir. Voici notre pierre à l’édifice pour vous aider. 3 vidéos inspirantes sur le collectif, produites par Ted Talks pour vous aider à vous questionner sur les transformations qui se déroulent sous nos yeux. Mais aussi, à envisager le futur collectivement. Nous ne cessons d’entendre que le monde après cette crise sera différent. Et si nous nous tournions davantage vers les autres pour le construire ?
L’intelligence collective pour inventer l’après-crise
Pour les entreprises, l’heure est grave, et l’avenir incertain. Sortir de cette crise du Covid-19 leur demandera une forte capacité à innover pour inventer l’après. Et pour y arriver, elles auront besoin de leurs collaborateurs. En effet, elles devront miser sur la cohésion, les prises d’initiatives internes, et l’intelligence collective pour inventer l’après-crise.
Transformation des entreprises : c’est quoi, le « travailler autrement ? »
Qu’est ce que le future of work exactement ? Comment cerner les contours d’une notion aussi complexe, qui recouvre autant de réalités ? Outils, process, compétences, pratiques managériales… Difficile d’aborder la question dans sa globalité. Dans son étude annuelle sur la transformation des entreprises, le cabinet de conseil Lecko se penche justement sur le Travailler Autrement. Et l’étude souligne bien la difficulté que nous avons à concevoir le futur du travail dans toute sa complexité :
« Si vouloir « travailler autrement » est devenu une évidence pour beaucoup des interlocuteurs que nous rencontrons, peu d’entre eux sont en mesure de préciser ce que cela signifie. »
Quels outils pour accompagner la transformation digitale ?
Au sein de l’entreprise, la collaboration, indispensable au bon déroulement des différents projets, nécessite des échanges constants et qualitatifs entre les collaborateurs qui peuvent parfois être chronophages. Par chance, il existe de nombreux types d’outils digitaux qui permettent de faciliter ces échanges et d’être plus productif.
Les étapes de la transformation digitale des entreprises – INFOGRAPHIE
Selon U Pro, la réussite de la digitalisation des entreprises repose sur 3 leviers essentiels : l’acculturation, la collaboration et l’innovation. Interdépendants, ils mettent au coeur de la transformation digitale les métiers et les équipes, premiers garants de compétitivité et du caractère novateur d’une entreprise.
[VIDÉO] Laure Helfgott : leadership et transformation digitale des entreprises
Laure Helfgott dirige Zenon&Co, une agence de coaching qui aide les organisations et leurs dirigeant(e)s à développer leur créativité et leur résilience pour mieux appréhender le changement. Également professeur à l’ESCP Europe, coach et musicienne, elle partage avec Beeshake son regard sur le leadership, la transformation digitale des entreprises et la musique. Read more