L’innovation, l’objectif de la transformation digitale de l’entreprise
La transformation digitale est un processus au long cours dans une entreprise. Plusieurs étapes sont souvent nécessaires. La première ? L’acculturation, c’est-à-dire la sensibilisation des collaborateurs aux possibilités offertes par les outils numériques et aux enjeux qui naissent de leur utilisation.
Pourquoi organiser une Learning Expedition ?
Entre idées reçues et réalité terrain, la Learning Expedition est particulièrement pertinente dans le cadre d’une démarche d’intelligence collective. Décryptage d’un format qui s’est renouvelé, démocratisé et qui suscite un engouement sans précédent !
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10 façons pour les dirigeants de favoriser une culture de l’innovation
Une culture de l’innovation est devenue essentielle à la pérennité et au succès de l’entreprise. Les dirigeants ont tout intérêt à intégrer ces valeurs dans la culture de l’entreprise pour inciter et encourager les collaborateurs à proposer et partager de nouvelles idées, solutions et projets d’innovation et tendre vers des résultats positifs.
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Vos enjeux RH 2023 portés par l’intelligence collective
Depuis quelques années, le métier des ressources humaines fait face à de nouveaux défis. Notamment en raison de la crise sanitaire que nous avons traversée et des impacts que nous connaissons sur les modes de travail, l’engagement, le sens et la digitalisation des processus.
Ces multiples challenges ont encouragé les RH à se transformer et ces efforts se poursuivent aujourd’hui pour préparer notamment 2023.
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Prolongez la fresque du climat à long terme avec Beeshake
Dans un premier article, nous vous avions présenté la fresque du climat ainsi que toute la méthodologie associée. Cette méthodologie vise à lutter individuellement et collectivement contre le dérèglement climatique.
[ Lire : fresque du climat : définition et grands principes ]
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La fresque du climat : définition et grands principes
Le changement climatique est une difficulté collective avec des caractéristiques complexes qui sont loin d’être assimilées par tous. Les conséquences sont souvent incomprises par l’individu entraînant une prise de conscience inexistante.
Pourtant, c’est en agissant ensemble que ces difficultés peuvent être palier. Et permettre une réelle transformation avec un changement de modèle profond.
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Engagez vos collaborateurs dans votre stratégie environnementale
Dans toutes les organisations, les RH, la communication interne, voire même l’innovation, travaillent pour accroître l’engagement collaborateur. Mais pensent-ils aux sujets qui permettent le plus aux personnes de se mobiliser ? Aux grandes thématiques fédératrices ? La RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) fait partie de ces sujets. En effet, la RSE touche les collaborateurs dans leur humanité, elle est bien souvent source d’un engagement intense. Voici comment engager vos collaborateurs dans votre stratégie environnementale, de manière à accroître l’engagement au service de l’entreprise.
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Comment insuffler une culture de l’amélioration continue en entreprise ?
Les efforts d’amélioration continue ne peuvent aboutir que si votre organisation dispose réellement d’une culture de l’amélioration continue. Voici comment insuffler et entretenir une culture de l’amélioration continue dans votre entreprise.
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Les 12 raisons de la résistance au changement
Article mis à jour – Quand les entreprises se transforment, les cultures changent…et rencontrent la résistance au changement. Car justement, on oublie souvent la culture. Les directions veulent aller vite, et mettre en place immédiatement les outils qui les rendront plus digitales, plus agiles et plus performantes. Or aller vite, c’est possible, mais il faut une stratégie et une méthode pour engager les collaborateurs dès le début du processus.
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Co-construire sa raison d’être pour engager ses collaborateurs (PDF)
Co-construire sa raison d’être avec ses collaborateurs, c’est s’assurer de les embarquer dans une vision à laquelle ils adhèrent et dont ils se sentent responsables. En rédigeant un manifeste à partir de cette co-construction, vous formalisez une vision et des convictions partagées. L’objectif : aligner vos collaborateurs vers un objectif et un plan d’actions communs.