Évaluation des salariés : comment la rendre vraiment utile ?
C’est l’une des grandes problématiques des RH : quel sens donner à l’évaluation des salariés, avec quels outils la mener, comment exploiter au mieux les résultats ? Il n’y a pas de solution miracle. Et si la question des évaluations peut créer du stress chez les collaborateurs, les RH en retirent souvent (trop) peu d’informations. Les possibilités en termes de développement de compétences sont exprimées, mais sous-exploitées… Alors, comment aider les RH et rendre le collaborateur acteur de son développement ? Voici quelques pistes : Read more
Comment réussir le déploiement d’un réseau social d’entreprise ?
La collaboration sur les réseaux sociaux d’entreprise est-elle véritablement possible, oui ou non ? La question est légitime. Car tandis que les réseaux sociaux « grand public » restent extrêmement populaires et continuent de connecter les individus, leurs homologues en entreprise peinent souvent à atteindre leurs objectifs. Pourquoi ce décalage ? Comment réussir le déploiement d’un réseau social d’entreprise ? Read more
Les 12 raisons de la résistance au changement
Quand les entreprises se transforment, les cultures changent…et rencontrent la résistance au changement. Car justement, on oublie souvent la culture. Les directions veulent aller vite, et mettre en place immédiatement les outils qui les rendront plus digitales, plus agiles et plus performantes. Or aller vite, c’est possible, mais il faut une stratégie et une méthode pour engager les collaborateurs dès le début du processus. Read more
3 raisons d’arrêter la démultiplication des outils digitaux en entreprise
Vous êtes RH, communicant interne, chef de projet innovation… Et vous utilisez tous trop d’outils. Un outil pour envoyer des newsletters, un autre pour faire remonter le contenu terrain, un outil de learning, un outil d’innovation participative, etc. etc. Et nous ne citons même pas tout ! Votre entreprise subirait-elle un démultiplication des outils digitaux ? Serait-ce à l’image des silos qui la composent ? Pas de panique. Vous pouvez changer les choses, et voici 3 raisons de le faire.
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Le développement de compétences : un enjeu clé pour transformer
On dit que 50% des métiers existant actuellement vont disparaître dans les années à venir. Si la transformation digitale est largement entamée dans certaines entreprises, la révolution des usages digitaux n’a donc pas pour autant terminé de transformer notre manière de travailler. Au coeur du sujet : le développement de compétences. Donc la formation. En effet, c’est en étant correctement formés que les salariés pourront évoluer avec leurs métiers, et vivre cette « transition technologique » sereinement. Read more
IA et learning : commençons par former à l’intelligence artificielle !
Si vous faîtes une recherche Google avec les mots clés « formation » et « intelligence artificielle » associés, vous tomberez certainement sur des articles vous expliquant comment l’IA révolutionne la formation. L’objectif de cette révolution ? Permettre la création automatique de parcours de formation individuels et personnalisés, pour permettre à chaque collaborateur d’évoluer à son propre rythme et selon ses propres compétences. On ne dira pas le contraire, ce sont de très beaux jours que l’intelligence artificielle réserve donc à la formation. Pourtant, n’est-il pas indispensable dans un premier temps de renverser la relation AI-learning ? Read more
La transition numérique doit-elle « s’expliquer » aux collaborateurs ?
La transition numérique des entreprises ne s’improvise pas. Si les décideurs et les salariés sont convaincus de l’importance de la digitalisation des entreprises, les collaborateurs semblent estimer que leur hiérarchie manque de méthode pour la concrétiser. Read more
[ÉVÉNEMENT] Former pour innover : l’entreprise apprenante à l’heure de la transformation
Beeshake aura le plaisir d’organiser son prochain #EmpowerMorning
le 7 décembre de 8h30 à 11h.
Au coeur du Paris digital cet événement est exclusivement réservé aux professionnels de la communication interne en entreprise, DRH, DSI, CDO, CTO, et directeurs de l’innovation.
[VIDÉO] Entreprise apprenante ou entreprise sachante ?
Dans une récente interview à CNBC, le CEO de Linkedin Jeff Weiner explique, au travers d’un précieux conseil, pourquoi l’entreprise performante est une entreprise apprenante :
Ne soyez pas un « je-sais-tout » mais un « j’apprends tout »
Comment la technologie améliore le partage des savoirs dans les entreprises
Un récent article du spécialiste des startups Yoav Vilner revient sur un passionnant phénomène : alors que les salariés sont de plus en plus connectés à leur entreprise, ils sont également de plus en plus stressés. Or l’une des causes de ce stress semble résider dans la montagne d’informations existantes que les collaborateurs doivent trouver – non sans peine, compte tenu de la pléthore d’informations disponibles, de la complexité et des défauts d’UX des outils en place – et assimiler rapidement. Read more