« Les avantages de la facilitation » par Jean-Claude Casalegno
Nous avons reçu Jean-Claude Casalegno, Enseignant chercheur en management et innovation participative au Groupe ESC Clermont Business School et Professeur Consultant en Innovation Managériale pour le programme Phosphoriales. Il nous livre son point de vue, lors d’une interview enrichissante, sur les avantages de la facilitation dans le cadre de l’innovation participative.
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Les fonctionnalités d’un outil de change management
La mission du Change Management ? Guider les collaborateurs, les managers et les décideurs dans le contexte si particulier de la transition digitale – celle dont nous ne répéterons jamais assez qu’elle s’impose à toutes les entreprises. Nous en avons parlé à de multiples reprises sur ce blog : voici les articles à ne pas manquer pour un Change Management efficace !
Les 12 raisons de la résistance au changement
Quand les entreprises se transforment, les cultures changent…et rencontrent la résistance au changement. Car justement, on oublie souvent la culture. Les directions veulent aller vite, et mettre en place immédiatement les outils qui les rendront plus digitales, plus agiles et plus performantes. Or aller vite, c’est possible, mais il faut une stratégie et une méthode pour engager les collaborateurs dès le début du processus.
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Animer une communauté : les clés du succès
Vous souhaitez mettre en place une communauté digitale, et vous vous demandez comment y parvenir. Vous êtes sur le bon article ! Nous avons identifié pour vous les bonnes pratiques et les clés du succès pour animer une communauté. Ces clés du succès sont basées sur notre expérience, les cas d’usage que nous avons rencontrés, et les dispositifs réussis que nous avons accompagnés.
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Le management participatif : définition et grands principes
Les salariés cherchent à donner du sens à leur travail et gagner en responsabilité. Dans ce contexte, le management participatif prend de l’ampleur. Cette approche consiste à impliquer les collaborateurs dans la prise de décision et la résolution d’irritants. Elle valorise la participation active et la collaboration de tous les membres de l’organisation.
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Transformation des compétences, transformation digitale
Les compétences évoluent, et à mesure que la transformation digitale avance, la guerre des talents fait rage. Pour la gagner, la transformation des compétences sera la clé. En effet, il ne suffit plus de recruter des talents ayant telle ou telle compétence. Ce qui compte, c’est l’agilité, l’adaptabilité et l’engagement des collaborateurs.
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Quelle plateforme collaborative devez-vous choisir ?
Les plateformes collaboratives sont nombreuses, tant elles peuvent répondre à des besoins différents. Entre le réseau social d’entreprise, l’intranet, la digital workplace, les outils de management visuel et maintenant les plateformes d’intelligence collective ou les plateformes d’innovation participative… La liste est longue, et l’on se perd souvent entre ce qu’il convient d’avoir et ce dont on a vraiment besoin. Alors, quelle plateforme collaborative devez-vous choisir, selon votre réel besoin ?
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La collaboration en entreprise, deuxième étape de la transformation digitale
La transition digitale fait émerger de nouveaux modes de collaboration en entreprise, au coeur desquels les outils numériques jouent un rôle crucial. En ligne de mire ? Les Réseaux Sociaux d’Entreprise et les plateformes collaboratives innovantes. U Pro a développé un Framework, Digital Transformation Seed, qui intègre cette dimension collaborative.
La RSE collaborative – Interview d’Olivier Delavoye
Pourquoi se lancer dans une RSE collaborative ? Car la guerre des talents fait rage sur le marché du travail. Ainsi, l’enjeu des entreprises est de se différencier, et la RSE s’impose comme un levier incontournable pour se démarquer. En effet, les talents sont en quête de sens et souhaitent que leur entreprise prenne en compte les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.
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L’innovation, l’objectif de la transformation digitale de l’entreprise
La transformation digitale est un processus au long cours dans une entreprise. Plusieurs étapes sont souvent nécessaires. La première ? L’acculturation, c’est-à-dire la sensibilisation des collaborateurs aux possibilités offertes par les outils numériques et aux enjeux qui naissent de leur utilisation.