En 2026, l’innovation en entreprise n’est plus un « plus ». Elle est devenue :

• un levier de compétitivité face à l’accélération des marchés
• un facteur d’engagement et de rétention des talents
• un outil de transformation des pratiques (RSE, amélioration continue, nouveaux modèles économiques)

Dans ce contexte, choisir la mauvaise solution d’innovation peut entraîner :

• une faible adoption par les collaborateurs
• des initiatives dispersées et non pilotées
• un ROI difficile à démontrer
• une perte de crédibilité des démarches participatives

👉 Comparer deux solutions sérieusement, avec une grille claire, est donc un acte de gouvernance. Nous vous accompagnons étape par étape pour choisir la solution parfaitement adaptée à vos besoins.

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Si vous le souhaitez, prenez directement rendez-vous avec un expert Beeshake pour discuter de vos besoins

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Étape 1- Clarifier votre besoin avant toute comparaison

Avant même d’ouvrir un comparatif, posez-vous ces questions structurantes :

1- Quel est votre objectif principal ?

• Innovation stratégique
• Amélioration continue
• Transformation culturelle
• Engagement collaborateurs
• RSE / impact sociétal
• Performance opérationnelle

👉 Selon votre objectif, les fonctionnalités diffèrent. Assurez-vous d’avoir celles qui convient le mieux à votre besoin.

2- Qui sont les utilisateurs clés ?

• Tous les collaborateurs
• Managers uniquement
• Métiers terrain
• Fonctions support
• Communautés ciblées (innovation, RSE, RH…)

3- Quel niveau de maturité avez-vous ?

• Débutant (structurer une première démarche)
• Intermédiaire (industrialiser et piloter)
• Avancé (mesurer, arbitrer, scaler)

Étape 2 – Les critères essentiels pour comparer deux solutions d’innovation

Vision et philosophie de la solution

Posez-vous une question simple : Cette solution est-elle conçue comme un outil ou comme un levier de transformation collective ?

Points à analyser :

• Place donnée aux collaborateurs (simple contributeur vs acteur du changement)
• Capacité à créer du dialogue et de la transversalité
• Alignement avec vos valeurs (participation, autonomie, impact)

Fonctionnalités clés (au-delà des promesses)

Critères	Questions à se poser ?
Collecte	Peut-on capter les idées, irritants, bonnes pratiques, solutions ?
Qualification	Les contributions sont-elles structurées (critères, tags, notation) ?
Collaboration	Comment se font les échanges, commentaires, enrichissements ?
Priorisation	Existe-t-il des mécanismes d’arbitrage clairs ?
Passage à l’action	La solution facilite-t-elle le suivi et la mise en œuvre ?
Reporting	Les indicateurs sont-ils actionnables et compréhensibles ?

👉 En 2026, l’absence de pilotage et de suivi est un signal d’alerte fort.

Expérience utilisateur et adoption

Une solution non utilisée est une solution inutile.

Éléments concrets à comparer :

• Simplicité de prise en main (collaborateurs et administrateurs)
• Qualité de l’interface (mobile, accessibilité, clarté)
• Paramétrage sans dépendance IT
• Capacité à embarquer les utilisateurs

💡 Insight terrain Beeshake : L’adoption dépend plus de la clarté du cadre et de l’animation que du nombre de fonctionnalités.

Pilotage, mesure et ROI

En 2026, les décideurs attendent des preuves.

Comparez :

• Les indicateurs disponibles (engagement, contribution, impact)
• La capacité à relier les initiatives aux enjeux business ou RSE
• La lisibilité des tableaux de bord pour la direction

👉 Une bonne solution doit permettre de répondre clairement à : « Qu’est-ce que cette démarche a changé concrètement ? »

[Lire aussi – Evaluez l’impact de vos projets d’innovation : le ROI prévisionnel, un atout pour mesurer les économies réalisées !]

Accompagnement et expertise de l’éditeur

Un critère souvent sous-estimé… et pourtant décisif.

Analysez :

• L’expérience de l’éditeur sur des cas réels comparables au vôtre
• La qualité de l’accompagnement (méthodologie, formation, bonnes pratiques)
• La capacité à vous challenger (pas seulement à exécuter)

👉 En innovation, l’innovation sans méthode ne suffit pas.

Sécurité, conformité et pérennité

Indispensable pour les organisations matures :

• Hébergement et conformité (RGPD, sécurité des données)
• Évolutivité de la plateforme
• Vision produit long terme

Étape 3 – Tableau comparatif type (exemple)

Critères	Solution A	Solution B
Objectif principal	Idéation ponctuelle	Intelligence collective continue
Facilité d’adoption	Moyenne	Élevée
Pilotage & KPI	Limité	Avancé
Collaboration	Faible	Structurée
Accompagnement	Optionnel	Intégré
RPO mesurable	Difficile	Clair

👉 Ce type de tableau est essentiel pour une décision collective et rationnelle.

Erreurs fréquentes à éviter lors de la comparaison

• Comparer uniquement le prix
• Négliger l’animation et l’accompagnement
• Choisir une solution trop complexe pour votre maturité
• Sous-estimer le facteur humain et managérial

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Conclusion – La bonne question à se poser en 2026

Cette solution va-t-elle simplement collecter des idées… ou transformer durablement notre manière de travailler et d’innover ensemble ?

Comparer deux solutions d’innovation, c’est avant tout choisir un partenaire de transformation, pas seulement un logiciel.

👉 Vous hésitez entre plusieurs solutions ou souhaitez challenger votre approche actuelle ?
Contactez l’équipe Beeshake pour échanger sur vos enjeux et identifier la solution la plus adaptée à votre stratégie d’innovation.

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FAQ – Comparer deux solutions d’innovation

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