Attentes des salariés sur la démarche RSE de leur organisation – « À une époque où les enjeux environnementaux et sociétaux sont au cœur des préoccupations, comprendre l’opinion et l’implication des salariés est crucial pour orienter les stratégies d’organisation vers des pratiques plus durables et responsables.
Il y a trop souvent un paradoxe réel entre les actions mises en œuvre par les entreprises et la perception et compréhension de celles-ci par les collaborateurs. Comment, alors, prendre la mesure réelle de l’efficacité et de l’impact de ces actions ? Ce baromètre révèle des tendances significatives et des attentes claires des salariés envers leurs employeurs. Il met en lumière l’importance croissante non plus seulement de la mise en place d’une démarche RSE au sein des organisations, mais également celle d’une diffusion d’une culture RSE.
En publiant ce baromètre, nous espérons fournir aux dirigeants et aux responsables RSE des données précieuses. Et ce, pour évaluer et ajuster leurs politiques. Plus qu’un simple état des lieux, ce document vise à encourager une réflexion profonde et des actions concrètes pour renforcer l’engagement des collaborateurs – et donner un vrai élan aux démarches RSE entreprises » – Charlotte Briand, Fondatrice de Act For Now.
Découvrez, donc, le tout 1er Baromètre de Beeshake et Act For Now, orchestré par le département Etudes de Cospirit Groupe !
Attentes des salariés en matière de RSE : quelques bonnes pratiques à mettre en place
Après avoir parcouru l’ensemble de ce Baromètre, nous vous donnons quelques bonnes pratiques en vous proposant plusieurs actions à mettre en place afin de réduire l’écart entre « perception » et « réalisation » RSE.
Faites un état des lieux en réalisant votre propre Baromètre en entreprise
Faire un état des lieux est une étape cruciale pour évaluer la situation actuelle de votre entreprise en matière de RSE. Cette analyse initiale permet de comprendre les forces, les faiblesses, et les opportunités d’amélioration dans le domaine de la RSE. Elle offre une vision claire des pratiques actuelles et des perceptions internes, indispensables pour élaborer des stratégies efficaces.
Ce Baromètre a été conçu pour mesurer et évaluer les perceptions et les attentes des salariés concernant les initiatives RSE de votre entreprise. Il vous permet de recueillir des données précises et concrètes. Vous pourrez, alors avoir une compréhension fine des points de vue internes et identifier les domaines nécessitant des améliorations ou des interventions spécifiques.
Clarifiez la RSE et priorisez les enjeux les plus pertinents pour votre structure
Dans une logique de matérialité, cela est essentiel pour éviter les ambiguïtés et concentrer les efforts sur les domaines ayant le plus d’impact. Cette démarche commence par une définition claire de ce que signifie la RSE pour votre entreprise. Et ce, en identifiant les domaines spécifiques qui sont les plus pertinents. Utiliser une analyse de matérialité permet de classer ces enjeux selon leur importance et leur impact sur l’entreprise et ses parties prenantes. Cela permet alors de garantir que les efforts sont dirigés vers les domaines les plus critiques.
Vous avez également une meilleure intégration des initiatives RSE dans la stratégie globale de l’entreprise, améliorant la cohérence et l’efficacité des actions. Vous maximisez alors l’impact positif des efforts RSE, tout en renforçant la crédibilité et la responsabilité de votre entreprise auprès de vos parties prenantes. Cette approche structurée permet de transformer les engagements RSE en actions concrètes et mesurables, favorisant ainsi un développement durable et responsable.
Impliquez vos collaborateurs en anticipation
En engageant vos collaborateurs dès la genèse du projet, vous pouvez bénéficier de l’intelligence collective et de l’engagement des salariés. Cette implication précoce permet donc de recueillir des idées innovantes et pertinentes, issues de ceux qui connaissent le mieux les rouages de l’entreprise et ses défis quotidiens.
Sur le long terme, cette approche favorise une meilleure mise en œuvre des actions RSE. Les collaborateurs se sentent investis et responsables, ce qui renforce leur motivation et leur adhésion aux projets. Cette anticipation de leur contribution crée un environnement de travail collaboratif et solidaire, où chaque salarié voit l’impact positif de ses efforts sur les objectifs RSE de l’entreprise.
Renforcez les actions RSE dans une logique de co-construction et d’intelligence collective
Cela est essentiel pour développer des initiatives robustes et adaptées aux besoins réels. La co-construction, impliquant les parties prenantes internes et externes, permet de créer des actions RSE plus pertinentes et efficaces. Cette approche collaborative capitalise sur les diverses perspectives et expertises, ce qui enrichit la qualité et l’impact des projets RSE.
En favorisant un sentiment de responsabilité partagé, cette méthode améliore l’adhésion aux initiatives RSE sur le moyen et long terme. Lorsque les parties prenantes se sentent impliquées dans la conception et la mise en œuvre des actions, elles sont plus enclines à soutenir et à s’engager activement. Cela conduit à une meilleure intégration des initiatives RSE dans la culture de l’entreprise et à des résultats durables et positifs.
Communiquez et valorisez l’existant en vous appuyant sur des éléments factuels
Cette bonne pratique permet de maintenir la motivation des équipes et démontrer la faisabilité des initiatives. Mettre en avant les efforts réalisés à l’aide de faits concrets, de données vérifiables et d’indicateurs clairs permet de montrer l’impact réel des actions RSE et de renforcer la crédibilité de l’entreprise.
En utilisant des preuves tangibles, vous pouvez non seulement valoriser vos succès en interne, mais aussi bâtir une réputation solide auprès des parties prenantes externes. Cette approche renforce la transparence et la confiance, tout en illustrant le progrès réel des initiatives RSE. Ainsi, la communication factuelle devient un levier essentiel pour soutenir l’engagement et assurer une perception positive des actions RSE à long terme.
Toutes ces bonnes pratiques doivent être envisagées dans une logique d’amélioration continue. En matière de RSE, l’objectif n’est pas la perfection, car aucune organisation n’est entièrement parfaite sur ce plan. L’essentiel est de progresser d’année en année en mettant en œuvre des actions qui sont à la fois les plus impactantes pour l’entreprise et les plus attendues par ses parties prenantes. Ce processus d’amélioration graduelle permet de renforcer les pratiques RSE et de répondre efficacement aux attentes croissantes des parties prenantes, tout en maximisant l’impact positif des initiatives.