Un hackathon est souvent perçu comme un moment intense de créativité et de collaboration. Mais lorsqu’on s’adresse à des décideurs d’ETI ou de grands groupes, la question dépasse largement le simple déroulé de l’événement.
L’enjeu n’est pas “comment réaliser l’animation”, mais comment choisir l’approche qui garantit un engagement fort, une production d’idées pertinentes et surtout un impact concret sur la transformation de l’entreprise. Autrement dit :
👉 animer un hackathon ne se limite pas à organiser une journée d’idéation.
👉 C’est un choix stratégique qui doit s’intégrer dans une démarche plus large d’intelligence collective et d’innovation participative
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Comment choisir la bonne approche pour animer votre hackathon ?
L’animation n’est pas un format unique. Elle doit être adaptée à votre ambition et à votre contexte. Voici les quatre grandes orientations possibles.
1- L’animation orientée résultats : pour générer des solutions concrètes
Cette approche convient aux entreprises qui attendent du hackathon :
- des prototypes fonctionnels,
- des solutions rapides à tester,
- un livrable tangible.
Elle nécessite une animation cadrée avec :
- mentors techniques,
- ateliers guidés,
- sprints courts,
- critères d’évaluation stricts.
👉 Idéal pour les directions innovation, R&D, ou les projets internes nécessitant rapidité d’exécution.
2- L’animation orientée collaboration : pour casser les silos et une dynamique collective
Ici, l’objectif principal n’est pas le livrable mais la co-construction.
L’animateur doit faciliter :
- les échanges,
- la diversité des profils,
- la compréhension mutuelle,
- et la créativité collective.
👉 Idéal pour des transformations culturelles, fusion d’équipes, projets transversaux.
3- L’animation orientée idéation élargie : pour récolter un maximum de propositions
Le hackathon est alors une étape visible dans un dispositif plus long :
- récolte d’idées en amont,
- sélection par vote ou jury,
- groupes de travail formés autour des meilleures idées,
- prototypage lors de l’événement.
👉 Idéal pour engager massivement toute l’organisation et identifier des pistes nombreuses et variées.
4- L’animation intégrée dans un parcours d’innovation continue
C’est la version “maturité avancée”.
Le hackathon n’est plus un “événement”, mais :
- une étape dans un processus de recueil d’idées,
- un moment pour accélérer des projets déjà identifiés,
- un outil pour nourrir un portefeuille d’innovation.
👉 Idéal pour les entreprises qui veulent structurer un pipeline d’innovation solide.
[Lire aussi – Du hackathon à l’innovation participative à grande échelle]
Comment une plateforme dédiée est votre meilleur allié pour animer un hackathon ?
Un décideur qui s’interroge sur la meilleure manière d’animer un hackathon cherche naturellement à savoir :
- ✔ Comment mobiliser largement les collaborateurs ?
- ✔ Comment structurer l’idéation avant, pendant et après ?
- ✔ Comment garantir que les idées ne se perdent pas ?
- ✔ Comment capitaliser durablement ?
Et c’est précisément là qu’une plateforme dédiée fait la différence. Grâce à :
- Un espace d’idéation pour recueillir, enrichir et trier les idées en amont.
- Des fonctionnalités d’animation pour organiser les groupes, partager des ressources, fluidifier les échanges.
- Des outils de sélection et d’évaluation transparents et personnalisables.
- Un pipeline post-hackathon qui permet d’incuber, suivre, prioriser et communiquer sur les projets.
- Une capacité hybride : présentiel, distanciel ou mixte.
- Une dynamique d’engagement grâce à la gamification, aux notifications et aux contenus interactifs.
À retenir – animer un hackathon, c’est faire un choix stratégique
- Le succès ne dépend pas seulement de l’événement, mais de l’ensemble du dispositif qui l’entoure.
- L’animation doit être alignée avec vos objectifs business et votre culture interne.
- Les formats varient : collaboratif, orienté résultats, pipeline d’innovation…
- Une plateforme n’est pas un “bonus” : elle sécurise l’impact, structure l’engagement et transforme les idées en résultats.
Conclusion – Animer un hackathon, c’est un choix stratégique
En choisissant l’approche d’animation la plus adaptée à votre contexte — orientée collaboration, résultats, idéation élargie ou innovation continue — vous sécurisez l’impact de l’événement et vous créez les conditions d’une innovation durable.
Avec la bonne animation et le bon dispositif, votre hackathon devient un accélérateur de transformation, pas seulement un temps fort isolé.
👉 Prochaines étapes
- Inspirez-vous avec 4 exemples de hackathons d’entreprise qui structurent l’idéation
- Réservez une démo personnalisée pour découvrir comment animer un hackathon selon vos enjeux
FAQ – Animer un hackathon
Parce que l’impact d’un hackathon dépend moins de la journée en elle-même que de sa conception globale : objectifs, participants, outils, suivi post-événement, intégration dans une démarche d’innovation continue.
Une animation adaptée garantit un haut niveau d’engagement, des idées pertinentes et un impact concret.
L’article en distingue quatre :
1- Approche orientée résultats – produire rapidement des prototypes ou solutions concrètes.
2- Approche orientée collaboration – renforcer la coopération, casser les silos, créer une dynamique collective.
3- Approche orientée idéation élargie – récolter un maximum d’idées, mobiliser largement l’entreprise.
4- Approche intégrée dans un parcours d’innovation continue – faire du hackathon une étape dans un pipeline d’innovation structuré.
Le choix dépend :
• de l’objectif principal (prototypage vs mobilisation vs transformation culturelle),
• du niveau de maturité innovation de l’organisation,
• du temps et des ressources disponibles,
• du degré d’implication souhaité de la direction et des métiers.
La bonne approche est celle qui sert la stratégie, pas l’inverse.
Pour maximiser l’engagement :
• mobiliser tôt et clarifier les enjeux,
• faciliter des équipes diversifiées,
• proposer un cadrage clair mais stimulant,
• utiliser des outils facilitant collaboration, partage et communication,
• valoriser les contributions avant, pendant et après l’événement.
Selon l’approche :
• une campagne d’idéation pour récolter les premières idées,
• des ressources pour les participants (brief, données, contraintes),
• des mentors, experts, jurys,
• une méthodologie d’animation et un déroulé clair,
• un dispositif de communication interne.
Parce qu’elle permet de :
• centraliser la collecte d’idées,
• faciliter la collaboration entre participants,
• organiser équipes, ressources et ateliers,
• simplifier l’évaluation et la sélection,
• assurer le suivi, l’incubation et la communication post-événement,
• gérer des formats hybrides (présentiel, distanciel, mixte).
Une plateforme garantit que l’effort fourni ne se perd pas après l’événement.
Ophélie André – Responsable Communication & Marketing – Beeshake
Passionnée par la communication digitale et le marketing, Ophélie a évolué dans des environnements variés qui lui ont permis d’affiner son expertise en stratégie de contenu, marketing digital et engagement collaboratif. Elle aime mettre son énergie et sa créativité au service de projets qui rassemblent, donnent du sens et valorisent la force du collectif.