Saviez-vous que plus de 80% des entreprises du classement Fortune 100 organisent des hackathons pour faire émerger des innovations ? (hackerearth). Bien plus qu’un simple concours d’idées, le hackathon est devenu un levier stratégique d’innovation, d’engagement et de collaboration. En réunissant vos collaborateurs autour d’un défi concret à résoudre en un temps limité, vous créez un bouillonnement d’intelligence collective, brisez les silos et ouvrez la voie à des solutions inédites.

Dans cet article, découvrez pourquoi et comment organiser un hackathon dans votre entreprise pour en faire un véritable catalyseur de transformation.

Qu’est ce qu’un hackathon ?

Un hackathon est un outil pour booster l’innovation. D’abord le hackathon consiste à encourager l’idéation, pour faire naître des idées et des solutions sur un thème donné. Enfin, des équipes vont pouvoir tester leurs idées en accéléré, expérimenter et prototyper, afin de valider les idées soumises.

Organiser un hackathon interne permet de sortir les collaborateurs de leur quotidien et de leur proposer de prendre du recul sur leurs missions pour réfléchir à de potentielles innovations.

💡 Des entreprises comme Facebook ou Whirlpool mènent régulièrement des hackathons internes pour se développer. Par exemple, le bouton de messagerie instantanée, ou le bouton « Like » de Facebook sont des idées qui ont émergé lors de hackathons internes.

Les objectifs pour organiser un hackathon interne

Le hackathon est un format court et intensif, généralement de 24 à 72 heures, conçu pour rassembler des talents aux profils variés autour de la résolution d’un défi concret.

Vous pouvez organiser un hackathon avec plusieurs objectifs. Voici une liste avec quelques exemples pour vous aider à cadrer votre démarche :

• Trouver de nouveaux axes d’innovation grâce aux idées du terrain
• Engager les collaborateurs en les impliquant sur des sujets stratégiques
• Faire vivre vos valeurs d’entreprise
• Renforcer votre marque-employeur
• Améliorer les processus de management ou autre
• Identifier les talents clés et hauts potentiels de votre organisation
• Accompagner les transformations de votre marché ou des modes de travail

Les bénéfices clés

Organiser un hackathon interne est une excellente manière de booster l’innovation :

• Il permet de structurer l’émergence d’idées. Si vous n’avez pas déjà de plateforme d’innovation participative en continu, organiser un hackathon va vous permettre de structurer l’idéation. En effet, vous offrez à vos collaborateurs un espace pour proposer des idées, et où celles-ci seront étudiées voire expérimentées.
• Le prototypage prend très peu de temps. En quelques jours, les équipes projets valident la faisabilité et prototypent leurs idées.
• Il permet d’organiser le déploiement concret de nouvelles idées. Ce qui prendrait beaucoup de temps normalement est ici accéléré.
• Vous développez les compétences de vos collaborateurs. En leur permettant de s’extirper de leur quotidien, vous aider vos collaborateurs à prendre du recul et à monter en compétences.
• Vous boostez la transversalité dans votre organisation. Car organiser un hackathon, c’est créer la rencontre entre les ingénieurs et le terrain, entre les différents départements, entre les différents métiers, etc. Bref, c’est une expérience très concrète de la pluridisciplinarité.

Les formats possibles : du 100% présentiel au phygital

Le hackathon peut se décliner en différents formats selon vos contraintes et objectifs :

• Format présentiel : dynamique, convivial, propice au lien social
• Format 100% en ligne : plus inclusif, permet de mobiliser des collaborateurs à distance
• Format hybride : combine le meilleur des deux mondes

Durée idéale : entre une journée et deux jours. En amont, prévoyez un temps de préparation pour constituer les équipes et poser le cadre.

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Ce que les meilleurs hackathons ont un commun

1- Un enjeu clair, authentique, engageant

Un bon hackathon commence par une problématique forte et bien cadrée, souvent alignée avec une vision stratégique de l’organisation. Il ne s’agit pas d’un simple « jeu de code » mais un véritable appel à contribution sur un enjeu réel, stimulant l’engagement sincère des participants.

💡 Exemple : « Comment aider les agriculteurs à mieux anticiper les effets du changement climatique grâce à la donnée ? » est plus mobilisateur que « Créer une appli météo ».

2- Une diversité de profils réunis pour créer de la valeur

La richesse des idées vient principalement de la diversité des expertises et des vécus internes. C’est cette intelligence collective interdisciplinaire qui permet de générer des solutions pertinentes, innovantes et ancrées dans la réalité de l’organisation.

• Opérationnels métiers – porteurs de problèmes concrets – apportent la réalité terrain et les contraintes pratiques
• Techniciens / développeurs internes – réalisateurs de prototypes – apportent la faisabilité technique et la rapidité d’exécution
• Collaborateurs du support (RH, finance, juridique) – facilitateurs de solutions complètes – prennent en compte les processus internes
• Managers de proximité – catalyseurs de l’engagement – apportent l’alignement stratégique et sont les relais hiérarchiques
• Collaborateurs « invisibles » (logistique, maintenance, accueil, etc.) – acteurs clés souvent oubliés – apportent une vision terrain, des usages réels et des idées inédites
• Jeunes recrues – porteurs de regard neuf – apportent la créativité et un questionnement disruptif

3- Un lien fort avec l’aval : après le hackathon

Trop d’hackathons brillent…puis s’éteignent. Ce qui différencie les hackathons à impact, c’est l’existence d’un dispositif d’après :

• Incubation ou accompagnement post-événement
• Budget dédié pour industrialiser certains projets
• Intégration dans des feuilles de route internes
• Communication transparente sur la suite donnée

Pour découvrir les étapes plus en détails, découvrez notre article complet à ce sujet !

Pièges à éviter et facteurs clés de succès

✅ Facteurs clés de succès

• Un brief clair (enjeu, livrables, critères de succès)
• Un sponsoring fort (direction impliquée et visible)
• Un encadrement qualité (mentors disponibles, support technique)
• Un jury crédible (multidisciplinaire, décisionnel)

❌ Pièges fréquents

• Choisir un enjeu trop vague ou trop complexe
• Ne pas prévoir de suite post-événement
• Sous-estimer l’importance du cadre temporel et du rythme
• Oublier d’onboarder les participants novices

FAQ – Organiser un hackathon

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🧠 Pour aller plus loin

👉 Découvrez notre guide complet pour organiser et animer un hackathon au sein de votre organisation !

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