Imaginez un espace vibrant d’idées, où les collaborateurs se transforment en innovateurs audacieux, repoussant les limites de la créativité. Les murs résonnent de discussions animées, les écrans affichent des concepts innovants, et l’énergie est palpable. C’est l’ambiance d’un hackathon d’innovation ! En effet, il peut véritablement propulser votre entreprise vers une transformation profonde et durable en mettant en marche une dynamique d’innovation participative.

Et si cette énergie créative et collaborative ne se limitait pas à un événement ponctuel ? Et si elle devenait une partie intégrante de la culture de votre entreprise ?

Alors comment passer un hackathon à l’échelle pour une démarche d’innovation participative réussie ?

Du hackathon à l’innovation participative à grande échelle : les avantages

Organiser et animer un hackathon est souvent un excellent point de départ pour mettre en place une démarche d’innovation participative en entreprise pour plusieurs raisons :

• Engagement des collaborateurs : Un hackathon encourage la participation active des collaborateurs, en leur donnant l’occasion de contribuer à des projets innovants. Cela favorise l’engagement et renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Et d’ailleurs, selon Forbes, un salarié engagé engendrerait 17% d’efficacité supplémentaire.

• Culture de l’innovation : En organisant régulièrement des hackathons, une entreprise peut favoriser une culture de l’innovation. Les collaborateurs sont alors encouragés à proposer et à expérimenter de nouvelles idées pour résoudre des problèmes.

• Diversité des idées : Les hackathons rassemblent des personnes de différents départements et niveaux hiérarchiques, ce qui favorise la diversité des perspectives et des idées. Ainsi, cela peut conduire à des solutions novatrices et créatives que l’entreprise n’aurait pas envisagées autrement.

• Rapidité d’exécution : Les hackathons sont généralement des événements de courte durée, souvent sur une ou 2 journées. Cela permet de générer rapidement des prototypes ou des concepts d’idées, accélérant ainsi le processus d’innovation.

• Identification de talents cachés : Les hackathons offrent aux collaborateurs l’opportunité de mettre en avant leurs compétences et leurs talents dans un environnement collaboratif. Cela peut alors permettre à l’entreprise d’identifier des individus ayant des compétences particulières. Mais également de les impliquer davantage dans des projets stratégiques.

• Favorise la collaboration : En travaillant ensemble sur des projets pendant un hackathon, les collaborateurs apprennent à collaborer de manière efficace. Ainsi, cela renforce les liens entre les équipes et favorise une culture de travail collaborative.

Comment passer d’un hackathon à petite échelle au déploiement d’une stratégie d’innovation ouverte ?

L’organisation d’un hackathon peut être le point de départ idéal pour mettre en place une démarche d’innovation participative en entreprise :

• en favorisant l’engagement des collaborateurs
• en cultivant une culture de l’innovation
• en stimulant la diversité des idées
• en accélérant le processus d’innovation
• en identifiant les talents cachés
• en favorisant la collaboration entre les équipes.

Passer d’un hackathon à petite échelle au déploiement d’une stratégie d’innovation ouverte nécessite une approche progressive et stratégique.

Voici quelques étapes clés pour y parvenir :

Etape 1 : Évaluation des résultats du hackathon

Analysez les résultats du hackathon, identifiez les idées prometteuses et évaluez leur potentiel d’application dans l’entreprise. Cela vous donnera alors une base pour déterminer les domaines d’innovation prioritaires.

Etape 2 : Communication et sensibilisation

Communiquez sur les réussites du hackathon et sur l’importance de l’innovation ouverte pour l’entreprise. Sensibilisez les collaborateurs à l’importance de leur contribution à l’innovation.

Etape 3 : Mise en place d’une plateforme collaborative

Mettez en place une plateforme en ligne ou un système de gestion de l’innovation. En effet, cela permettra aux collaborateurs de partager leurs idées, de collaborer sur des projets et de participer à des initiatives.

Etape 4 : Formation et support

Proposez des contenus aux collaborateurs sur les méthodes d’innovation ouverte, la gestion de projet et l’utilisation des outils collaboratifs. Assurez-vous qu’ils se sentent à l’aise pour contribuer et partager leurs idées.

Etape 5 : Encouragement et reconnaissance

Mettez en place des mécanismes de reconnaissance et de récompense pour les contributions à l’innovation. Célébrez les réussites et encouragez la participation active des collaborateurs.

Etape 6 : Implémentation de processus d’innovation

Intégrez des processus d’innovation ouverte dans les activités quotidiennes de l’entreprise. Comme par exemple des sessions d’idéation régulières, des projets pilotes et des programmes de co-création avec les clients ou les partenaires.

Etape 7 : Mesure et itération

Mettez en place des indicateurs de performance pour évaluer l’efficacité de votre stratégie d’innovation ouverte. Ajustez-la en fonction des retours d’expérience. Assurez-vous alors de mesurer l’impact des initiatives d’innovation sur les résultats de l’entreprise.

En suivant ces étapes, vous favorisez alors une culture d’innovation dynamique et participative qui contribuera à la croissance et à la compétitivité de votre entreprise. Cependant, pour éviter que la démarche d’innovation ne s’épuise au bout de quelques mois, il est essentiel de maintenir un engagement continu et de renouveler régulièrement les initiatives.

7 bonnes pratiques pour assurer la pérennité de la démarche d’innovation

• Leadership et soutien continu : Les dirigeants / managers doivent soutenir activement l’innovation et montrer l’exemple en s’engageant dans le processus. En effet, leur leadership continu est essentiel pour maintenir la motivation et l’engagement des employés.

• Communication régulière et transparente : Continuez à communiquer régulièrement sur les progrès réalisés en matière d’innovation. Mais aussi sur les succès et les défis rencontrés. Impliquez les collaborateurs dans le processus en les tenant informés et en sollicitant leur feedback.

• Évaluation et itération : Évaluez régulièrement les initiatives d’innovation pour identifier ce qui fonctionne bien et ce qui peut être amélioré. Ensuite, utilisez ces retours d’expérience pour ajuster et itérer vos approches.

• Acculturation continue : Offrez des opportunités de « formation continue » sur les méthodes et les outils d’innovation. Assurez-vous que les collaborateurs disposent des compétences nécessaires pour contribuer de manière efficace à l’innovation.

• Reconnaissance et récompense : Continuez à reconnaître et à récompenser les contributions à l’innovation. 

• Variété des initiatives : Variez les types d’initiatives d’innovation pour maintenir l’intérêt des collaborateurs. En plus des hackathons, explorez d’autres approches telles que les programmes de appels à idées, les collaborations avec des startups, etc.

• Intégration dans la culture d’entreprise : Faites de l’innovation une partie intégrante de la culture d’entreprise en encourageant la collaboration, la prise de risque calculée et l’apprentissage continu. Assurez-vous alors que les valeurs et les comportements liés à l’innovation sont alignés avec les valeurs fondamentales de votre entreprise.

En mettant en œuvre ces stratégies, vous pouvez créer un environnement propice à l’innovation à long terme, où les collaborateurs sont encouragés à contribuer activement et où les initiatives d’innovation sont soutenues et valorisées. Et maintenant, à vous de jouer !