Amélioration continue : comment réussir votre démarche ?
L’amélioration continue est un processus sur le long terme permettant d’améliorer tout ce qui existe déjà dans votre entreprise. Mais c’est avant tout un état d’esprit. Elle peut aboutir à plusieurs formes d’améliorations ou d’innovations, et s’appuyer sur des leviers très différents. Faisons le point sur les grands principes, exemples et formes de la manière la plus simple et économique d’innover en entreprise.
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Pourquoi organiser une Learning Expedition ?
Entre idées reçues et réalité terrain, la Learning Expedition est particulièrement pertinente dans le cadre d’une démarche d’intelligence collective. Décryptage d’un format qui s’est renouvelé, démocratisé et qui suscite un engouement sans précédent !
Innovation incrémentale : 3 exemples mis en place grâce à Beeshake
Il n’y a pas « une » manière d’innover. Et surtout, l’innovation ne se définit pas seulement comme le fait de trouver « la » bonne idée qui bouleverse un marché. À l’opposé de cette idée se trouve l’innovation incrémentale. Plus proche de l’amélioration continue, l’innovation incrémentale permet de transformer une organisation progressivement, et souvent, avec l’aide des collaborateurs sur le terrain. C’est pourquoi elle est particulièrement compatible avec la notion d’innovation participative.
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3 outils d’intelligence collective pour transformer votre culture d’entreprise
Stimuler l’intelligence collective en entreprise, c’est faire circuler l’intelligence et le savoir-faire pour créer de la transversalité et des savoir-faire nouveaux. Ainsi, des outils d’intelligence collective peuvent vous aider à insuffler une culture d’entreprise à la fois plus participative et transversale. Toutes les parties prenantes en ressortiront gagnantes. D’une part, les collaborateurs, qui se sentiront davantage valorisés, et acteurs de l’entreprise. Et d’autre part, l’organisation elle-même, qui en ressortira à la fois plus agile et plus performante.
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Comment choisir un logiciel d’innovation participative ?
Vous êtes convaincu(e) de l’intérêt de l’innovation participative pour votre organisation, et vous avez d’ailleurs convaincu votre direction. Il est donc temps pour vous de choisir votre plateforme d’innovation participative. Quels sont les critères clés qui font la différences ? Comment être sûr de faire le bon choix et de choisir un logiciel qui saura embarquer vos collaborateurs la démarche ? Voici 7 critères à étudier pour choisir un logiciel d’innovation participative.
Aide à l’innovation participative : les bonnes pratiques de professionnels
Tout praticien de l’innovation participative est convaincu que cette démarche est stratégique. Pourtant, nombreux sont les défis qu’il rencontre, en lien avec le management et la culture d’entreprise. Pour surmonter ces défis, nous avons interrogé des professionnels de l’innovation participative et collecté leurs bonnes pratiques. Toutes ces idées qu’ils nous ont livrées, nous les avons compilé dans un recueil téléchargeable à la fin de cet article, et pensé comme une aide à l’innovation participative. Cet article propose un extrait des bonnes pratiques issues de recueil.
Avant de lancer un programme d’innovation participative : tout ce qu’il faut savoir
Pour stimuler l’innovation en entreprise, vous avez tout intérêt à mobiliser vos collaborateurs. En effet, ils sont généralement les premiers à remarquer les dysfonctionnements dans les processus, ou les améliorations qui pourraient être apportées à vos produits. C’est donc le moment de lancer un programme d’innovation participative. En effet, grâce à un tel dispositif, tous vos collaborateurs pourront proposer des solutions pour participer à l’amélioration continue de votre organisation et résoudre les irritants du quotidien.
Voici 3 infographies téléchargeables qui vous guideront dans votre programme d’innovation participative.
Les remontées du terrain : vrai levier pour améliorer l’expérience client
Les collaborateurs sur le terrain sont souvent ceux qui connaissent le mieux vos clients. Et leurs idées peuvent mener à des améliorations, voire à des innovations. Il suffit de demander à Sony, Amazon ou encore 3M qui ont tous connu des percées majeures dans le passé grâce aux suggestions des salariés. L’écoute des salariés peut donc faire la différence pour améliorer l’expérience client dans votre organisation.
Les 4 piliers d’une culture de l’innovation en entreprise
Dans un article du Business Insider*, Sara Caroline Sabin explique que les jeunes talents, à la recherche d’une culture d’entreprise motivante, se tournent souvent vers des start-ups. En effet, dans l’imaginaire collectif, la notion de start-up porte l’idée d’un environnement de travail dynamique, qui écoute les idées de chaque collaborateur et où chacun pourra développer de nouveaux projets inspirants. Autrement dit, la start-up est le symbole d’une culture de l’innovation. Et c’est bien pour cela qu’elle est aussi attractive auprès des jeunes talents. Or, toute entreprise, qu’elle se dise « start-up » ou non, peut mettre en place les fondements d’une culture de l’innovation.
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4 thématiques d’appel à idées efficaces pour booster la participation
Appel à idées, appel à projets, Innovation Sprint, challenge d’idées ou challenge innovation… Il existe plusieurs manières de nommer l’innovation participative « provoquée » en entreprise. Quoi qu’il en soit, les appels à idées permettent dynamiser l’idéation au cours d’une période donnée, autour de thématiques données. Dans cet article, nous vous livrons justement 4 thématiques d’appel à idées qui donnent envie de participer.