5 raisons d’investir dans une plateforme d’innovation
Chaque entreprise a sa propre manière d’envisager l’innovation. Pour certaines, l’innovation est très structurée. Elle repose sur une stratégie commerciale et une gestion précise des ressources, et les étapes de l’innovation y sont parfaitement gérées et contrôlées. Mais ce niveau de structure n’est pas toujours si facile à atteindre. En effet, le management de l’innovation est une discipline exigeante nécessitant de l’organisation et une bonne capacité à casser les silos. Pour y parvenir, il peut être intéressant d’investir dans une plateforme d’innovation.
Entretenir la motivation des salariés grâce à une culture de l’innovation
Dans un article du Business Insider, Sara Caroline Sabin explique que la recherche d’une culture motivante pousse beaucoup de salariés à quitter leur entreprise. Ils pensent bien souvent que c’est dans les startups qu’ils vont trouver une culture plus innovante et plus motivante. Pourtant, Sara Caroline Sabin déconstruit la pensée selon laquelle les startups seraient synonymes d’un environnement de travail plus innovant et motivant. Pour entretenir la motivation des salariés, la clé se trouve entre les mains des dirigeants. Ce sont eux qui ont le pouvoir de faire vivre concrètement la culture de leur entreprise, au-delà des valeurs d’entreprise décrétées.
3 exemples d’innovation participative réussie
Voici 3 exemples d’innovation participative réussie. 3 exemples inspirants, remplis de bonnes pratiques, pour vous aider à vous lancer dans votre démarche.
Faut-il prévoir des récompenses dans l’innovation participative ?
Lorsqu’on lance un programme d’innovation participative, un challenge d’innovation ou un hackaton interne, la question des récompenses se pose généralement très rapidement. Alors, faut-il prévoir des récompenses dans l’innovation participative ? Doit-on récompenser tous les collaborateurs qui participent ? Ou seulement les collaborateurs qui proposent les meilleures idées ? Comment choisir les récompenses ? On fait le point !
Comment réussir l’innovation collaborative en entreprise ?
Pour réussir l’innovation collaborative dans votre organisation, vous devez préparer certaines étapes. Depuis la préparation du dispositif, jusqu’à son animation et au suivi des projets, il est essentiel de prendre en compte certains facteurs clés de succès.
Comment développer une culture de l’intrapreneuriat ?
Beaucoup de leaders aimeraient que leurs collaborateurs prennent des initiatives et s’engagent davantage envers l’entreprise. Bref, qu’ils adoptent une attitude plus entrepreneurial. Si vous êtes dans ce cas de figure, posez-vous la question suivante : avez-vous posé les bases d’une culture de l’intrapreneuriat pour donner à vos collaborateurs un cadre propice à plus d’engagement ?
Webinaire – Après Covid-19, comment réengager vos collaborateurs ?
Réengager vos collaborateurs : l’enjeu post-Covid19
Plusieurs études ont fait rimer le confinement avec désengagement. Comment mobiliser l’intelligence collective pour réengager vos collaborateurs ?
Il est crucial de remettre vos collaborateurs au coeur de votre organisation. En mobilisant les idées de vos collaborateurs, vous les encouragez à prendre un nouvel élan. Bref, vous en faites les acteurs d’une nouvelle ère.
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Comment faire de l’innovation participative dans une PME ?
Les PME (petites et moyennes entreprises) sont-elles les oubliées de l’innovation participative ? Les nouveaux modes d’innovation sont-ils réservés aux Grands Groupes ? Il semblerait parfois que oui. En effet, contrairement à ce que l’on pourrait croire, faire de l’innovation participative dans une PME n’est pas si facile.
Challenge innovation : pourquoi et comment l’organiser
Un challenge innovation est une excellente manière de stimuler l’innovation participative dans votre organisation. Dans cet article, nous faisons le point sur les bénéfices d’un challenge innovation et les étapes indispensables à son organisation.
Tribune – Après le confinement, stimulons l’intelligence collective en entreprise
La crise que nous traversons confronte les entreprises à un impératif de survie, donc d’innovation et de disruption. Et si, alors que nous sommes privés du contact physique les uns des autres, la solution était néanmoins collective ? C’est le postulat de Cécile Le Galès, fondatrice et CEO de Beeshake. Pour elle, il est essentiel de stimuler l’intelligence collective en entreprise. En effet, les entreprises sortiront de cette crise grandies à condition de donner la parole et d’écouter plus que jamais les idées et les propositions de leurs collaborateurs. L’objectif ? Co-construire l’après.