Comment embarquer vos collaborateurs sur un nouvel outil ?

Un article de Fast Company répond à cette question que vous vous posez : comment embarquer vos collaborateurs sur un nouvel outil ? La réponse est claire : pour leur faire adopter de nouveaux usages, il faut les rendre amusant. Retour sur les 3 idées clés de cet article :
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[VIDÉO RH] Cécile Dejoux : le management à l’ère de la transformation

« L’entreprise ne doit pas essayer de « capter ». Elle doit donner aux collaborateurs les moyens de donner. » Quand nous avons reçu Cécile Dejoux, professeure au CNAM à l’ESCP Europe et à l’ENA, celle-ci nous a rappelé que le management à l’ère de la transformation est affaire de data, de cadres et de reconnaissance. Read more

Les 12 raisons de la résistance au changement

Quand les entreprises se transforment, les cultures changent…et rencontrent la résistance au changement. Car justement, on oublie souvent la culture. Les directions veulent aller vite, et mettre en place immédiatement les outils qui les rendront plus digitales, plus agiles et plus performantes. Or aller vite, c’est possible, mais il faut une stratégie et une méthode pour engager les collaborateurs dès le début du processus. Read more

3 raisons d’arrêter la démultiplication des outils digitaux en entreprise

Vous êtes RH, communicant interne, chef de projet innovation… Et vous utilisez tous trop d’outils. Un outil pour envoyer des newsletters, un autre pour faire remonter le contenu terrain, un outil de learning, un outil d’innovation participative, etc. etc. Et nous ne citons même pas tout ! Votre entreprise subirait-elle un démultiplication des outils digitaux ? Serait-ce à l’image des silos qui la composent ? Pas de panique. Vous pouvez changer les choses, et voici 3 raisons de le faire.
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Le développement de compétences : un enjeu clé pour transformer

On dit que 50% des métiers existant actuellement vont disparaître dans les années à venir. Si la transformation digitale est largement entamée dans certaines entreprises, la révolution des usages digitaux n’a donc pas pour autant terminé de transformer notre manière de travailler. Au coeur du sujet : le développement de compétences. Donc la formation. En effet, c’est en étant correctement formés que les salariés pourront évoluer avec leurs métiers, et vivre cette « transition technologique » sereinement. Read more

Comment la technologie améliore le partage des savoirs dans les entreprises

Un récent article du spécialiste des startups Yoav Vilner revient sur un passionnant phénomène : alors que les salariés sont de plus en plus connectés à leur entreprise, ils sont également de plus en plus stressés. Or l’une des causes de ce stress semble résider dans la montagne d’informations existantes que les collaborateurs doivent trouver – non sans peine, compte tenu de la pléthore d’informations disponibles, de la complexité et des défauts d’UX des outils en place – et assimiler rapidement. Read more

Transformez vos événements internes : les outils digitaux pour engager

La communication interne ne peut se passer des événements internes. Incontournables, ils représentent une excellente occasion de mobiliser les équipes, dévoiler de nouveaux produits, fournir des objectifs et un « cadre » général pour faire avancer l’ensemble des collaborateurs dans la même direction. Mais si les objectifs sont plus faciles à définir côté organisateurs, quelles sont les attentes des participants ? Et comment les outils digitaux peuvent-ils permettre de répondre à ces attentes ?  Read more

Microlearning : pourquoi il est essentiel, comment le mettre en place

La formation est certainement l’un des plus grands challenges – voire l’enjeu principal – de la transformation des entreprises. Embarquer des équipes dans un processus de transformation nécessite de leur expliquer comment y parvenir, et de leur montrer ce qu’elles auront à y gagner : Read more

12 solutions digitales pour une meilleure productivité en entreprise

La transition digitale est un enjeu fort des entreprises. Dans ce contexte, deux types d’acteurs se distinguent : les acteurs historiques, d’une part, dont la légitimité n’est plus à prouver mais qui peinent à se renouveler, et les nouveaux entrants, souvent de jeunes pousses, à l’origine d’outils qui disruptent les usages des collaborateurs.

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