Transformation digitale, transformation des compétences

Les compétences évoluent, et à mesure que la transformation digitale avance, la guerre des talents fait rage. Pour la gagner, la transformation des compétences sera la clé. En effet, il ne suffit plus de recruter des talents ayant telle ou telle compétence. Ce qui compte, c’est l’agilité, l’adaptabilité et l’engagement des collaborateurs. Il est donc indispensable de leur donner l’opportunité de faire évoluer leurs métiers, pour regagner en valeur ajoutée. Un article de IT Pro Portal explique que les collaborateurs doivent avoir accès à une formation digitale, souple et continue. De cette manière, votre entreprise devient apprenante, vous préparez vos collaborateurs aux métiers de demain, et vous encouragez l’innovation dans votre entreprise ! Read more

ÉTUDE – Les collaborateurs démotivés par un manque d’écoute de leur entreprise

91% des collaborateurs se sentiraient plus motivés s’ils pouvaient proposer leurs idées à l’entreprise. Or, pour près de 70%, ils ne peuvent pas le faire. Read more

[VIDÉO] Karine Boullier : l’engagement collaborateur dans la transformation

Karine Boullier est Engagement Communication Director chez Sanofi. Soutenant l’idée que les managers doivent porter la transformation digitale des entreprises, elle a accepté de se prêter à l’exercice des 5 questions de Beeshake. Le thème du jour : comment générer un véritable engagement collaborateur dans la transformation ?
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Relation startups – entreprises et innovation : le cas Thalès

Patrice Caine, PDG du groupe Thalès, a récemment écrit un article pour le site Arabian Business, expliquant les bénéfices de la relation startups – entreprises. Très inspirant, cet article rappelle que la compétitivité des grandes entreprises dépend de leur capacité d’innovation. Or les startups ont un rôle à jouer dans ce processus d’innovation. D’abord parce que leurs méthodes doivent inspirer les entreprises. Mais aussi, parce qu’elles sont en mesure de leur apporter directement la capacité d’innovation dont elles ont besoin. Read more

Comment embarquer vos collaborateurs sur un nouvel outil ?

Un article de Fast Company répond à cette question que vous vous posez : comment embarquer vos collaborateurs sur un nouvel outil ? La réponse est claire : pour leur faire adopter de nouveaux usages, il faut les rendre amusant. Retour sur les 3 idées clés de cet article :
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[VIDÉO RH] Cécile Dejoux : le management à l’ère de la transformation

« L’entreprise ne doit pas essayer de « capter ». Elle doit donner aux collaborateurs les moyens de donner. » Quand nous avons reçu Cécile Dejoux, professeure au CNAM à l’ESCP Europe et à l’ENA, celle-ci nous a rappelé que le management à l’ère de la transformation est affaire de data, de cadres et de reconnaissance. Read more

Les 12 raisons de la résistance au changement

Quand les entreprises se transforment, les cultures changent…et rencontrent la résistance au changement. Car justement, on oublie souvent la culture. Les directions veulent aller vite, et mettre en place immédiatement les outils qui les rendront plus digitales, plus agiles et plus performantes. Or aller vite, c’est possible, mais il faut une stratégie et une méthode pour engager les collaborateurs dès le début du processus. Read more

3 raisons d’arrêter la démultiplication des outils digitaux en entreprise

Vous êtes RH, communicant interne, chef de projet innovation… Et vous utilisez tous trop d’outils. Un outil pour envoyer des newsletters, un autre pour faire remonter le contenu terrain, un outil de learning, un outil d’innovation participative, etc. etc. Et nous ne citons même pas tout ! Votre entreprise subirait-elle un démultiplication des outils digitaux ? Serait-ce à l’image des silos qui la composent ? Pas de panique. Vous pouvez changer les choses, et voici 3 raisons de le faire.
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Le développement de compétences : un enjeu clé pour transformer

On dit que 50% des métiers existant actuellement vont disparaître dans les années à venir. Si la transformation digitale est largement entamée dans certaines entreprises, la révolution des usages digitaux n’a donc pas pour autant terminé de transformer notre manière de travailler. Au coeur du sujet : le développement de compétences. Donc la formation. En effet, c’est en étant correctement formés que les salariés pourront évoluer avec leurs métiers, et vivre cette « transition technologique » sereinement. Read more

Comment la technologie améliore le partage des savoirs dans les entreprises

Un récent article du spécialiste des startups Yoav Vilner revient sur un passionnant phénomène : alors que les salariés sont de plus en plus connectés à leur entreprise, ils sont également de plus en plus stressés. Or l’une des causes de ce stress semble résider dans la montagne d’informations existantes que les collaborateurs doivent trouver – non sans peine, compte tenu de la pléthore d’informations disponibles, de la complexité et des défauts d’UX des outils en place – et assimiler rapidement. Read more