Tribune – Après les confinements, stimulons l’intelligence collective en entreprise
La crise que nous traversons confronte les entreprises à un impératif de survie, donc d’innovation et de disruption. Et si, alors que nous sommes privés du contact physique les uns des autres, la solution était néanmoins collective ? C’est le postulat de Cécile Le Galès, fondatrice et CEO de Beeshake. Pour elle, il est essentiel de stimuler l’intelligence collective en entreprise. En effet, les entreprises sortiront de cette crise grandies à condition de donner la parole et d’écouter plus que jamais les idées et les propositions de leurs collaborateurs. L’objectif ? Co-construire l’après.
Engagement VS Engagement volontaire des collaborateurs
La liberté n’est pas l’absence d’engagement, mais la capacité de choisir – Paulo Coelho. Le terme engagement est sur toutes les lèvres ces derniers mois : “engagement”, “engagement collaborateur”, “engagement employé”… En effet, à l’heure de la révolution au travail, des nouveaux usages et de la transformation numérique, c’est la démarche sur laquelle il ne faut pas faire l’impasse…
Acculturation digitale par le jeu : comment apprendre efficacement ?
Dans un article de The Conversation, Cécile Dejoux nous explique comment le management par le jeu permet de mieux apprendre à apprendre quand aujourd’hui toutes les notions d’apprentissage sont bousculées.
Les entreprises sont en pleine acculturation et les collaborateurs doivent suivre la cadence en faisant face aux transformations rapides et complexes liées au digital.
L’acculturation, première étape de la transformation digitale en entreprise
Peut-on faire changer les usages en entreprise sans changer les mentalités auparavant ? Lorsqu’il s’agit de transformation digitale de l’entreprise, 63 % des collaborateurs interrogés pensent que leur entreprise agit mais informe peu de ces décisions qui les concernent pourtant en 1er lieu (étude Abilways Digital / TNS SOFRES 2015). Or, une transformation imposée n’est pas toujours comprise et acceptée.
5 attentes des collaborateurs à prendre en compte
Aujourd’hui, l’expérience du collaborateur en entreprise est tout aussi importante que celle du client. Répondre correctement aux attentes des collaborateurs permet de les engager davantage…. Les collaborateurs doivent trouver un intérêt à travailler dans votre entreprise. Bien-être, accompagnement, culture d’entreprise, valeurs, salaires,…
Une communication interne inefficace peut coûter (très) cher !
Une communication et une collaboration inefficaces, c’est une perte de plus de 9000 € / an et par salarié pour les entreprises françaises ! Une enquête indépendante, menée par Webtorials en Amérique du Nord et en Europe, a analysé la manière dont les individus interagissent au sein et en dehors de l’entreprise.
Réussir sa transformation digitale en 3 clés essentielles
Une nouvelle étude McKinsey suggère que pour réussir leur transformation, les organisations ont besoin de l’adhésion des collaborateurs à tous les niveaux, d’une communication cohérente et de meilleures stratégies RH. Voici 3 étapes essentielles étapes pour réussir sa transformation tout en douceur :
Créer l’engagement collaborateur grâce à la gamification
Engager davantage les collaborateurs est devenu une priorité pour la majeure partie des entreprises. L’étude Futurum démontre que la gamification est le procédé idéal pour faciliter les transitions digitales et ainsi booster les performances. Une étude montre que 70% des efforts de transformation des entreprises échouent en raison d’un manque d’engagement.
Expérience collaborateur : d’abord une expérience utilisateur
L’expérience utilisateur ou User Experience en Anglais (UX), tout le monde en parle ! Mais de quoi parle t-on quand il s’agit d’engager vos collaborateurs dans votre entreprise ? L’expression “expérience utilisateur” est devenue en quelques années, le buzzword de tous les gourous marketing. Que vous soyez dans un magasin, sur internet, elle est à toutes les sauces. Mais d’où nous vient cette sacro-sainte expression ?
Communication interne et contenus : encouragez les salariés à créer du contenu
L’Employee Generated Content » (EGC) est la déclinaison professionnelle du terme « User Generated Content » (UGC). L’acronyme EGC désigne donc l’ensemble des contenus générés c’est à dire produits par les collaborateurs. Ainsi, tout contenu publié ou créé par un collaborateur et destiné à une diffusion interne est un EGC.
