Innover, ce n’est pas seulement avoir des idées : c’est savoir lesquelles méritent d’être concrétisées. Mais comment distinguer une idée brillante d’un mirage séduisant ? Trop souvent, évaluer les idées innovantes est réduit à une grille de scoring ou à un comité restreint. Résultat : des décisions arbitraires, des potentiels enterrés et une frustration collective grandissante.
Or, bien évaluer une idée, c‘est poser un acte stratégique. C’est choisir ce qui orientera demain l’organisation. Cela demande une méthode à la fois rigoureuse et ouverte, capable de canaliser l’intelligence collective sans figer l’innovation dans des cases.
Dans cet article, découvrez une approche structurée pour évaluer les idées innovantes autrement. Méthodologie, outils, critères adaptés et dynamique collective : tout ce qu’il faut pour transformer des intuitions inspirées…en leviers concrets de transformation.
Si vous souhaitez faire émerger des idées innovantes, commencez par organiser un appel à idées qui fédère !
Évaluer les idées innovantes : avoir une bonne méthode
Évaluer les idées innovantes, ce n’est pas simplement cocher des cases, c’est une méthode structurée, une prise de décision stratégique qui doit :
- Donner une chance à la nouveauté sans ouvrir les vannes à toutes les idées farfelues
- Canaliser l’énergie collective sans la figer dans un carcan
- Identifier les potentiels réels tout en intégrant les incertitudes propres à l’innovation
Une méthode efficace combine des critères d’analyse objectifs avec des indicateurs de désirabilité, de faisabilité et de viabilité, enrichis par la dynamique collective.
[Lire aussi – Gestion des idées innovantes : le Workflow ultime pour cultiver l’innovation continue]
Pourquoi l’évaluation des idées est une étape stratégique (et sous-estimée) ?
Très souvent, l’évaluation des idées est considérée comme un filtre administratif. Or, elle constitue le moment clé où se joue l’avenir de l’innovation dans l’organisation. Une idée prometteuse mal évaluée peut être enterrée trop tôt. Une idée mal alignée peut mobiliser des ressources pour peu de résultats.
Trois risques fréquents :
- Effet entonnoir inversé : on laisse tout remonter sans structure, puis on bloque faute d’outil pour trier
- Décisions arbitraires : faute de critères clairs, les idées sont sélectionnées selon les intuitions ou les rapports d’influence
- Surcharge organisationnelle : trop d’idées, pas de dispositif prévu donc cela entraîne une paralysie ou une frustration collective.
Avant d’évaluer : clarifier ce qu’on attend d’une idée innovante
Toutes les idées ne révèlent pas de l’innovation. Une remarque sur un irritant, une bonne pratique métier ou une simple suggestion logistique ne nécessitent pas le même traitement qu’une proposition de rupture.
Quelques questions préalables à se poser :
- L’idée crée-t-elle de la valeur nouvelle (économique, sociale, environnementale) ?
- S’inscrit-elle dans la stratégie de transformation de l’organisation ?
- A-t-elle le potentiel de fédérer ou de changer les usages ?
- Peut-elle être testée, mesurée, répliquée ?
Cette étape de cadrage est fondamentale pour ne pas saturer l’évaluation avec des idées hors périmètre.
Adapter les critères au type d’innovation
Toutes les idées ne doivent pas être évaluées avec la même grille.
| Type d’innovation | Exemple | Objectif d’évaluation |
| Incrémentale | Amélioration d’un processus existant | Rapidité, simplicité, ROI rapide |
| Adjacente | Nouveau marché pour une compétence connue | Potentiel d’adaptation et de mise à l’échelle |
| Disruptive | Usage ou modèle inédit | Acceptabilité, maturité, technologique, time-to-market |
| Transformationnelle | Changement de paradigme | Vision stratégique, tolérance au risque, engagement collectif |
À chaque type, ses critères prioritaires
| Critère | Incrémentale | Adjacente | Disruptive | Transformationnelle |
| Faisabilité | 🟢 | 🟢 | 🟠 | 🔴 |
| Adhésion interne | 🟠 | 🟢 | 🟢 | 🟢 |
| Alignement stratégique | 🟢 | 🟢 | 🟢 | 🟢 |
| ROI court terme | 🟢 | 🟠 | 🔴 | 🔴 |
| Création d’un nouveau besoin | 🔴 | 🟠 | 🟢 | 🟢 |
- 🟢 = Critère essentiel
- 🟠 = Critère à moduler selon le contexte
- 🔴 = Peu pertinent à ce stade
Les étapes pour évaluer les idées innovantes de manière efficace (et collective)
Étape 1 : Auto-évaluation structurée
Le porteur d’idée répond à une série de questions simples mais ciblées :
- À quel enjeu répond votre idée ?
- Quel impact imaginez-vous ?
- Qui serait concerné et impliqué ?
💡 Astuce : Sur Beeshake, cette étape est intégrée dans le parcours de dépôt pour gagner en clarté, en qualité et en pertinence. Vous avez la possibilité de personnaliser entièrement le formulaire de soumission d’idées en y intégrant des questions en lien direct avec les critères d’innovation attendus.
Étape 2 : L’intelligence collective pour capter les signaux faibles
Donner la parole aux collaborateurs apporte ici une valeur unique :
- L’adhésion émotionnelle à une idée
- Sa lisibilité : est-elle comprise facilement ?
- Sa capacité à mobiliser
Une idée peut avoir un fort potentiel même si elle divise – ou au contraire être plébiscitée sans véritable impact stratégique.
💡 Astuce : Beeshake permet aux collaborateurs de soutenir, commenter ou challenger l’idée. Ces données sont ensuite croisées avec l’analyse experte.
Étape 3 : Scoring multicritère
Pour chaque critère, un score doit être généré :
| Critère | Score possible |
| Faisabilité | /5 |
| Impact potentiel | /5 |
| Alignement stratégique | /5 |
| Engagement des parties prenantes | /5 |
| Originalité | /5 |
💡 Astuce : Dans Beeshake, vous pouvez définir plusieurs groupes de jury, chacun composé de profils complémentaires (experts, managers, référents innovation, etc.). Tous les jurys peuvent évaluer une même idée selon les mêmes critères, ce qui permet de croiser les points de vue et de lisser les biais individuels.
Étape 4 : Laisser les idées évoluer : un processus vivant
Une idée innovante ne naît pas parfaite. Elle s’enrichit, parfois rebondit sous une autre forme. C’est pourquoi l’évaluation doit être pensée comme un cycle évolutif, et non comme un verdict définitif.
Les idées doivent être suivies dans le temps et :
- Gagner en maturité grâce aux retours collectifs
- Être retravaillées, affinées, enrichies par d’autres contributeurs
- Passer par des phases de tests, de preuve de concept ou de validation terrain
- Revenir dans le circuit si le contexte évolue
🧠 Une bonne évaluation ouvre donc la voie à un accompagnement sur la durée, avec des boucles de feedbacks, des ajustements continus et une logique d’apprentissage collectif.
Étape 5 : Suivre, tracer, valoriser : la clé d’un processus durable
L’évaluation ne s’arrête pas au choix d’une idée. Ce qui compte, c’est ce qu’on en fait ensuite.
✅ Assurer le suivi :
- Mettre en place des indicateurs d’impact (KPI)
- Suivre l’avancement (POC, déploiement, adoption)
- Identifier les freins et les opportunités d’amélioration
✅ Valoriser les contributions :
- Donner du feedback aux porteurs, qu’ils soient retenus ou non
- Communiquer sur les décisions, les tests, les résultats
- Capitaliser sur les idées non retenues (réactivation, recyclage)
✅ Maintenir la dynamique :
- Récompenser l’implication
- Créer de la transparence et de la confiance
- Montrer que les idées mènent à des actions concrètes
🎯 Une idée non retenue aujourd’hui peut devenir essentielle demain. L’enjeu, c’est de garder une trace, de rester agile et d’impliquer les acteurs dans la durée.
FAQ – Évaluer les idées innovantes
Une idée innovante crée une valeur nouvelle et s’appuie sur un changement, pas seulement une amélioration.
Pas nécessairement, mais élargir le regard au-delà d’un comité restreint permet de mieux capter les signaux faibles.
Avec une plateforme comme Beeshake, qui structure le processus et permet une sélection progressive sans surcharger les équipes.
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