Derrière ce format souvent perçu comme ponctuel ou gadget, certaines organisations ont trouvé une manière de transformer le hackathon en un véritable outil stratégique. Et ce pour répondre à plusieurs objectifs :

• Engager les collaborateurs
• Structurer un plan stratégique
• Améliorer la performance et la productivité
• Innover avec leurs clients

Autrement dit, ce n’est pas le concept qui change, mais la façon dont on l’ancre dans la réalité opérationnelle.

Dans cet article, vous allez découvrir 4 exemples de hackathons réalisés au sein d’entreprises qui ont en ont fait un levier durable et mesurable d’innovation. Du défi RSE chez Carmila à la co-construction stratégique de la Caisse d’Épargne, en passant par la productivité de Würth France et la co-création client de SMACL Assurances. Quatre démarches, quatre contextes différents, mais un point commun : le hackathon ne s’arrête plus au moment où les post-its tombent du mur.

Pourquoi les hackathons sont devenus incontournables en entreprise ?

Autrefois réservés au monde de la tech et des startups, les hackathons se sont progressivement imposés dans toutes les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur. Pourquoi un tel succès ?

• Accélérer l’innovation

Là où les cycles d’innovation doivent être de plus en plus rapides, le hackathon permet de généner un grand nombre d’idées en un temps réduit, puis de les transformer en prototypes ou projets concrets.

• Mobiliser les collaborateurs autour d’un objectif commun

Le hackathon est un outil puissant de cohésion interne. Il casse les silos entre métiers et hiérarchies, donne la parole à chacun et valorise la créativité collective.

• Répondre à des enjeux stratégiques et variés

De la RSE à la productivité, du plan stratégique à la relation client, le hackathon s’adapte à tous les besoins de l’entreprise. Il devient un format flexible qui dépasse le simple sprint de 48h pour se décliner en concours d’idées, en hackathon distribué ou en communautés permanentes.

• Installer une culture de l’innovation continue

Au-delà des idées générées, le hackathon transmet des méthodes de travail collaboratives, développe l’esprit entrepreneurial et crée une habitude d’innovation collective.

👉 Bref, le hackathon n’est plus seulement une animation ponctuelle, il est un véritable levier stratégique pour transformer la culture et l’organisation de l’entreprise.

[Lire aussi – Du hackathon à l’innovation participative à grande échelle]

4 exemples concrets de hackathons transformateurs

Pour illustrer concrètement l’impact des hackathons en entreprise, découvrons 4 cas réels menés par Carmila, CEAPC, Würth France et SMACL Assurances. Chacun de ces hackathons, soutenu par la plateforme Beeshake, démontre comment transformer un défi stratégique en un véritable levier d’innovation et d’engagement.

1- Exemple de hackathon pour fédérer les collaborateurs autour de la RSE : le cas Carmila

Carmila est spécialisé dans la détention et la gestion de centres commerciaux attenants aux magasins Carrefour en France, en Espagne et en Italie.

📍 Le contexte : Après une première expérience d’innovation participative difficile à animer sans solution digitale, Carmila souhaite relancer une démarche pour mobiliser ses collaborateurs et faire émerger des idées autour de sujets comme la responsabilité environnementale et sociétale.

🛠️ Le hackathon choisi : Hackathon d’engagement RSE avec des sprints de 3 semaines.

🚀 Beeshake en action :

• Appels à idées thématiques accessibles à l’ensemble des collaborateurs pouvant proposer leurs idées en un clic
• Constitution d’équipes projets et enrichissement collaboratif des propositions
• Traduction automatique des contenus pour embarquer les équipes en Espace et en Italie
• Système de votes et commentaires pour impliquer tous les collaborateurs dans la sélection

📊 L’apport concret :

• 80% des collaborateurs engagés
• Plus de 4000 contributions
• Plus d’une dizaine d’idées mises en œuvre
• Une dynamique collective recréée autour de la RSE

« Notre démarche nous a permis de ramener de l’optimisme, du positif. L’enjeu n’était pas forcément de voir se multiplier les idées partout, mais de recréer du lien, de l’énergie positive. A partir du moment où l’on réfléchit ensemble, on se projette » – Morgan Lavielle, Directeur de la communication, Carmila

2- Co-construire un plan stratégique avec les équipes : l’exemple CEAPC

La Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes, banque régionale coopérative, couvre les 9 départements des territoires Aquitaine et Poitou-Charentes avec 344 agences et 2500 collaborateurs.

📍 Le contexte : Dans le cadre de l’élaboration de son futur plan stratégique, la CEAPC souhaite impliquer l’ensemble de ses collaborateurs dans une démarche de co-construction. L’objectif : recueillir des idées innovantes transformables en projets concrets, alignées avec les axes stratégiques de l’entreprise.

🛠️ Le hackathon choisi : Hackathon de co-construction stratégique avec multi-phases.

🚀 Beeshake en action :

• Dépôt d’idées et constitution des équipes
• Modération intégrée pour éviter les doublons et les hors-sujet
• Notation par un jury intermédiaire via une grille multicritères
• Votes des collaborateurs avec une cagnotte de soutiens et relances gamifiées
• Pitchs des idées devant un jury final et vote collaborateur en temps réel

📊 L’apport concret :

• 180 idées déposées en 4 mois
• 165 validées
• 2000 utilisateurs actifs

Nous recherchions une solution à la fois intuitive et performante, capable de structurer les différentes phases du projet. Beeshake s’est rapidement imposé comme la plateforme idéale. Son système de vote et de sélection multi-étapes, son interface simple et intuitive et sa gestion fluide nous ont permis de gagner en efficacité. – Lauriane Pitault, Responsable de projets, CEAPC

3- Exemple de hackathon pour booster la productivité et l’efficacité collective : le cas Würth France

Würth France est une des 400 filiales du Groupe Würth, multi spécialiste de services et de produits de fixation, outillage et consommables d’ateliers destinés aux professionnels et compte aujourd’hui 4100 collaborateurs en France.

📍 Le contexte : Würth France souhaite mobiliser ses collaborateurs autour de la productivité et de la performance commerciale, tout en s’assurant que les idées remontées soient pertinentes et réalistes. L’objectif est d’embarquer l’ensemble des managers dans la remontée des idées de leurs équipes.

🛠️ Le hackathon choisi : Hackathon process & performance pensé comme un programme d’amélioration continue.

🚀 Beeshake en action :

• Collecte des idées structurée grâce à une matrice (Impact / Coût / Faisabilité) intégrée au formulaire
• Modération en ligne par une équipe dédiée pour garantir la qualité et l’alignement stratégique
• Notation et sélection par un jury via des critères paramétrés sur la plateforme
• Pitchs préparés et partagés sur Beeshake
• Gamification (badges, récompenses) pour entretenir l’engagement
• Intégration au Digital Workplace pour un accès fluide au quotidien

📊 L’apport concret :

• 400 managers embarqués dès la première campagnes
• 80% d’engagement
• 200 projets validés par le comité de sélection

Beeshake est facile d’utilisation et parfaitement adapté aux objectifs de la démarche. La plateforme s’est avérée idéale pour collecter, modérer et évaluer les idées. Nous avons pu impliquer l’ensemble des managers, les équipes ont pu mieux collaborer, et l’intelligence collective a permis de faire émerger des idées innovantes. – Philippe Zimmerer, Adjoint du PDG, Directeur du Forum Würth France

4- Innover avec ses clients et renforcer la relation : l’exemple de SMACL Assurances

SMACL Assurances a été créée en 1974 par des élus locaux pour apporter une réponse mutualiste aux besoins d’assurance spécifiques des collectivités territoriales et du tissu associatif. L’entreprise compte aujourd’hui 850 collaborateurs.

📍 Le contexte : SMACL Assurances souhaite aller plus loin d’un simple assureur classique, en devenant un partenaire innovant de ses clients (collectivités locales). L’objectif : co-construire de nouvelles offres en intégrant directement la voix des collectivités.

🛠️ Le hackathon choisi : Hackathon externe & client

🚀 Beeshake en action :

• Création de la communauté SMACL avec des profils sélectionnés au sein des collectivités
• Campagnes thématiques successives autour de l’actualité et des enjeux environnementaux
• Fonctionnalités sociales (likes, commentaires, quiz, sondages) pour favoriser l’interaction
• Feedback structuré via des enquêtes et propositions d’idées

📊 L’apport concret :

• 76% d’engagement dès la première année
• 3 thématiques majeures co-construites
• Des offres mises en place, adaptées aux besoins réels des collectivités
• Une relation client transformée en partenariat durable

Au delà des fonctionnalités et de l’utilisation intuitive que nous avons constaté avec une rapide prise en main par nos membres, nous sommes particulièrement satisfaits de l’accompagnement proposé par l’équipe Beeshake. Il y a une véritable envie de faire évoluer la plateforme selon nos besoins. Les interlocuteurs sont à l’écoute et investis dans la bonne mise en place de la plateforme. – Joaquim Ducept Responsable Unité Marketing, Innovation et Intelligence des données – SMACL Assurances

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Exemples de hackathons d’entreprise – Les prochaines étapes

C’est parti pour mettre en place votre premier hackathon ? Voici quelques ressources qui peuvent vous être utiles et vous inspirer :

👉 Le guide pratique pour organiser un appel à idées pour fédérer vos équipes avec une méthode éprouvée et participative.

👉 Les fiches argumentaires pour répondre aux objections internes si vous souhaitez organiser un hackathon dans une démarche d’amélioration continue.

👉 La matrice de priorisation pour structurer, évaluer et prioriser les idées qui émergent de votre hackathon.

👉 Si vous souhaitez discuter de tout cela avec un expert lors d’un échange de 15min, c’est par ici !