Quelle est la différence entre le simple engagement et l’engagement volontaire des collaborateurs ?
La liberté n’est pas l’absence d’engagement, mais la capacité à le choisir – Paulo Coelho
Le terme engagement est sur toutes les lèvres ces derniers mois : “engagement”, “engagement collaborateur”, “engagement employé”…
En effet, à l’heure de la révolution au travail, des nouveaux usages et de la transformation numérique ; c’est la démarche sur laquelle il ne faut pas faire l’impasse. Car c’est un levier de performance pour les entreprises. Cela motive les collaborateurs et contribue au fait qu’ils se sentent mieux au sein de l’organisation. Si vous ne mettez pas en place rapidement des mesures pour engager vos collaborateurs, cela pourrait nuire au développement de votre entreprise. Tant au niveau de l’image de marque de la société que des performances commerciales.
Si l’engagement du collaborateur est une démarche essentielle à mettre en oeuvre, l’engagement volontaire des collaborateurs est un graal que vous pouvez aller chercher !
La différence entre engagement et engagement volontaire des collaborateurs est bien réelle. Vos collaborateurs peuvent être engagés, mais ce n’est pas forcément une démarche personnelle. Car l’engagement est parfois un chantage. En effet, on ne fait des actions que pour avoir une récompense.
L’engagement volontaire est une démarche propre au collaborateur. Spontanément il va décider de s’engager en faveur de l’entreprise auprès de ses collègues, de son entourage, de son réseau…
Le collaborateur qui s’engage volontairement, n’attend rien en retour. Il fait cela par plaisir, voire par fierté, et non par obligation.
L’engagement volontaire des collaborateurs est plus fort
Les collaborateurs s’engagent car ils croient aux valeurs de l’entreprise. Ils ont envie d’accompagner leur entreprise, et de s’investir, afin d’atteindre des objectifs communs. Ce seront les salariés moteurs de demain qui pourront porter l’entreprise.
Les méthodes pour parvenir à créer un engagement volontaire des collaborateurs
- Le collaborateur doit obligatoirement se sentir bien dans l’entreprise, et se sentir impliqué, écouté, utile et important. C’est indispensable pour qu’il aille plus loin dans la démarche de l’engagement volontaire.
- Mettez en place une stratégie de rémunération globale, qui tient compte de la qualité de vie au travail.
- Vos collaborateurs sont familiers des réseaux sociaux grand publics, optez pour une plateforme qui s’en inspire et en reprend les codes.
- Une fois que tout cela est mis en place, concevez des mécanismes de gamification. Plus un salarié est motivé, plus il s’engage ! Ainsi la gamification stimule la motivation du collaborateur, et donc l’engagement se fait plus spontanément.
L’engagement volontaire permet au collaborateur de diffuser des valeurs positives de la société autour de lui. Il devient un réel ambassadeur et est fier de représenter son entreprise.
C’est l’adhésion du collaborateur à la culture de l’entreprise, définie par les actions mises en place (politique RSE, fondation d’entreprise, engagement à une cause,…) et la cohérence de ses actions avec l’image qu’elle souhaite renvoyer qui fera la différence entre un collaborateur engagé et un collaborateur qui s’engagera volontairement.
