Comment choisir un outil collaboratif ?

Les outils collaboratifs sont variés et difficiles à définir. Ce qui compte, c’est que vous choisissiez un outil qui correspondra à votre besoin et à votre culture d’entreprise. Comment choisir un outil collaboratif ? Voici quelques critères.

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Les bonnes pratiques de l’idéation en entreprise

Régulièrement, dans le cadre professionnel, on nous demande de sortir du cadre. On organise des réunions de brainstorming pour trouver des solutions à des problèmes ou à des irritants, ou imaginer des projections pour faire mieux, être plus performants. À court terme, ces solutions sont efficaces. Mais elles ne sont pas suffisantes. Si vous voulez vraiment que votre organisation devienne plus innovante, vous aurez besoin d’un processus pérenne pour générer de nouvelles idées, les suivre, les mettre en place. Bref, il vous faudra un process et des outils pour organiser l’idéation en entreprise.

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Les étapes d’un hackathon en entreprise : comment réussir ?

Découvrez les conseils de Beeshake pour définir les étapes d’un hackathon en entreprise. Le hackathon est en effet l’occasion de donner un coup de fouet à l’innovation participative dans votre organisation. Il est une bonne manière de faire de l’innovation participative provoquée, c’est-à-dire de solliciter directement vos collaborateurs sur certains sujets, plutôt que d’attendre qu’ils ne trouvent spontanément des idées de projets d’innovation. Bref, un hackathon permet de maximiser l’implication de vos collaborateurs et l’efficacité de la démarche d’innovation. À condition de respecter certaines étapes…

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Comment insuffler une culture de l’amélioration continue en entreprise ?

Les efforts d’amélioration continue ne peuvent aboutir que si votre organisation dispose réellement d’une culture de l’amélioration continue. Voici comment insuffler et entretenir une culture de l’amélioration continue dans votre entreprise.

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À la recherche de la bonne plateforme d’idéation ?

Pour mettre en place un système de remontée et de management des idées, il est indispensable de trouver le bon outil. Et le bon outil, c’est une plateforme d’idéation adaptée à votre culture d’entreprise, capable de capter les idées ou les bonnes pratiques, et d’en suivre le développement et la diffusion dans votre organisation.

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Les meilleurs outils pour l’amélioration continue

L’amélioration continue consiste à identifier et résoudre des irritants rencontrés au quotidien dans votre organisation. L’objectif de cette démarche est bien sûr de rendre votre organisation plus performante. Mais pour réussir à mettre en place ce type de démarche, vous aurez besoin des bonnes techniques et des bons outils. Voici les meilleurs outils pour l’amélioration continue.

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Organiser un hackathon dans votre entreprise : le guide

Dans un article dédié aux hackathons, le site hackerearth rappelle que plus de 80% des entreprises du classement Fortune 100 organisent des hackathons pour faire émerger des innovations. D’ailleurs, souvent, les hackathons sont renouvelés régulièrement. Pour booster l’innovation incrémentale ou de rupture, pensez donc à organiser un hackathon dans votre entreprise.

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Développer l’engagement collaborateur : les stratégies payantes

Article mis à jour

Pour développer l’engagement collaborateur, nul besoin d’un budget immense. C’est le postulat d’un article de Forbes, soulignant que pour créer un engagement collaborateur fort, il est indispensable de soigner les relations humaines au sein de l’entreprise. Ainsi, alors que seulement 13% des salariés se disent engagés, comment tisser des relations fortes avec les collaborateurs, afin de développer leur loyauté et leur engagement ?

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Facilitation en entreprise : définition et meilleurs outils

Dans cet article, on vous dit tout sur la facilitation en entreprise : pourquoi l’utiliser, quelles sont les étapes pour briller dans cet exercice. Nous vous donnons également des exemples de méthodes et outils simples que vous pouvez utiliser durant votre atelier.

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Qu’est ce qu’un bon intrapreneur ?

Un intrapreneur a souvent beaucoup de points commun avec un entrepreneur. Et si certaines qualités sont naturellement présentes chez certaines personnes, elles peuvent aussi s’acquérir et se développer. L’entreprise peut d’ailleurs mettre en place des outils, des processus ou des leviers pour aider ses collaborateurs à acquérir les compétences requises pour être un bon intrapreneur.

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