Prolongez la fresque du climat à long terme avec Beeshake
Dans un premier article, nous vous avions présenté la fresque du climat ainsi que toute la méthodologie associée. Cette méthodologie vise à lutter individuellement et collectivement contre le dérèglement climatique.
[ Lire : fresque du climat : définition et grands principes ]
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La fresque du climat : définition et grands principes
Le changement climatique est une difficulté collective avec des caractéristiques complexes qui sont loin d’être assimilées par tous. Les conséquences sont souvent incomprises par l’individu entraînant une prise de conscience inexistante.
Pourtant, c’est en agissant ensemble que ces difficultés peuvent être palier. Et permettre une réelle transformation avec un changement de modèle profond.
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Engagez vos collaborateurs dans votre stratégie environnementale
Dans toutes les organisations, les RH, la communication interne, voire même l’innovation, travaillent pour accroître l’engagement collaborateur. Mais pensent-ils aux sujets qui permettent le plus aux personnes de se mobiliser ? Aux grandes thématiques fédératrices ? La RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) fait partie de ces sujets. En effet, la RSE touche les collaborateurs dans leur humanité, elle est bien souvent source d’un engagement intense. Voici comment engager vos collaborateurs dans votre stratégie environnementale, de manière à accroître l’engagement au service de l’entreprise.
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Comment insuffler une culture de l’amélioration continue en entreprise ?
Les efforts d’amélioration continue ne peuvent aboutir que si votre organisation dispose réellement d’une culture de l’amélioration continue. Voici comment insuffler et entretenir une culture de l’amélioration continue dans votre entreprise.
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Co-construire sa raison d’être pour engager ses collaborateurs (PDF)
Co-construire sa raison d’être avec ses collaborateurs, c’est s’assurer de les embarquer dans une vision à laquelle ils adhèrent et dont ils se sentent responsables. En rédigeant un manifeste à partir de cette co-construction, vous formalisez une vision et des convictions partagées. L’objectif : aligner vos collaborateurs vers un objectif et un plan d’actions communs.
5 raisons d’investir dans une plateforme d’innovation
Chaque entreprise a sa propre manière d’envisager l’innovation. Pour certaines, l’innovation est très structurée. Elle repose sur une stratégie commerciale et une gestion précise des ressources, et les étapes de l’innovation y sont parfaitement gérées et contrôlées. Mais ce niveau de structure n’est pas toujours si facile à atteindre. En effet, le management de l’innovation est une discipline exigeante nécessitant de l’organisation et une bonne capacité à casser les silos. Pour y parvenir, il peut être intéressant d’investir dans une plateforme d’innovation.
Management du changement : 4 étapes vers le succès
Le bien-être et l’engagement des collaborateurs sont importants pour la croissance et la performance de l’entreprise. Permettre à vos collaborateurs d’avoir une voix est un aspect à ne pas négliger pour peaufiner le bien-être et l’engagement. Voici 4 raisons de donner un sens à leur voix :
3 vidéos inspirantes sur le collectif (à visionner en temps de crise)
Nous avons plus que jamais besoin d’être inspirés. Que l’on nous donne de l’élan pour inventer l’avenir. Voici notre pierre à l’édifice pour vous aider. 3 vidéos inspirantes sur le collectif, produites par Ted Talks pour vous aider à vous questionner sur les transformations qui se déroulent sous nos yeux. Mais aussi, à envisager le futur collectivement. Nous ne cessons d’entendre que le monde après cette crise sera différent. Et si nous nous tournions davantage vers les autres pour le construire ?
L’intelligence collective pour inventer l’après-crise
Pour les entreprises, l’heure est grave, et l’avenir incertain. Sortir de cette crise du Covid-19 leur demandera une forte capacité à innover pour inventer l’après. Et pour y arriver, elles auront besoin de leurs collaborateurs. En effet, elles devront miser sur la cohésion, les prises d’initiatives internes, et l’intelligence collective pour inventer l’après-crise.
Transformation des entreprises : c’est quoi, le « travailler autrement ? »
Qu’est ce que le future of work exactement ? Comment cerner les contours d’une notion aussi complexe, qui recouvre autant de réalités ? Outils, process, compétences, pratiques managériales… Difficile d’aborder la question dans sa globalité. Dans son étude annuelle sur la transformation des entreprises, le cabinet de conseil Lecko se penche justement sur le Travailler Autrement. Et l’étude souligne bien la difficulté que nous avons à concevoir le futur du travail dans toute sa complexité :
« Si vouloir « travailler autrement » est devenu une évidence pour beaucoup des interlocuteurs que nous rencontrons, peu d’entre eux sont en mesure de préciser ce que cela signifie. »