Beaucoup de leaders aimeraient que leurs collaborateurs prennent des initiatives et s’engagent davantage envers l’entreprise. Bref, qu’ils adoptent une attitude plus entrepreneurial. Si vous êtes dans ce cas de figure, posez-vous la question suivante : avez-vous posé les bases d’une culture de l’intrapreneuriat pour donner à vos collaborateurs un cadre propice à plus d’engagement ?
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Pourquoi développer une culture de l’intrapreneuriat ?
Avant d’expliquer comment instaurer une culture intrapreneuriale, il est essentiel de comprendre pourquoi elle est un levier stratégique pour les entreprises :
1- Accélérer l’innovation
Une culture intrapreneuriale permet d’encourager l’innovation continue, en incitant les collaborateurs à expérimenter et à proposer de nouvelles solutions. Cela évite à l’entreprise de s’endormir sur ses acquis et lui permet de rester compétitive face aux évolutions du marché.
2- Favoriser l’engagement des collaborateurs
Les entreprises qui valorisent l’intrapreneuriat constatent une implication accrue de leurs équipes. Lorsque les collaborateurs ont l’opportunité de développer leurs idées et de jouer un rôle actif dans la transformation de l’entreprise, leur motivation et leur fidélité augmentent naturellement.
3- Attirer et retenir les talents
Les nouvelles générations de travailleurs recherchent des environnements dynamiques et évolutifs, où ils peuvent être acteurs du changement. Une entreprise qui encourage l’intrapreneuriat se démarque sur le marché de l’emploi et attire des profils créatifs, curieux et ambitieux.
Les fondamentaux d’une culture de l’intrapreneuriat
La culture est essentielle quand il s’agit d’intrapreneuriat. En effet, les collaborateurs doivent se sentir dans un cadre propice et adapté à la prise d’initiatives et à la propositions d’idées. Or tant qu’on ne s’attaque pas à la culture, des projets et des intrapreneurs peuvent émerger, mais ils resteront des cas isolés.
En tant que leaders, voici comment vous pouvez instaurer une culture de l’intrapreneuriat :
- Soyez inspirants, et exposez à vos collaborateurs un but à atteindre plutôt de leur donner des ordres.
- Osez prendre des risques, pour les encourager à prendre des risques à leur tour.
- Changez votre manière de recruter, et favorisez les soft skills plutôt que de vous attacher aux fiches de poste classiques.
- Organisez sessions d’intelligence collective pour apprendre à vos collaborateurs comment résoudre les irritants en innovant.
Encourager une culture de l’intrapreneuriat ne se limite pas à donner des consignes : il s’agit avant tout de changer les mentalités et d’instaurer un état d’esprit favorable à l’innovation et à la prise d’initiatives.
Créer un environnement de confiance
Les collaborateurs doivent se sentir libres d’exprimer leurs idées sans crainte de jugement ou de l’échec. Pour cela, l’entreprise doit :
- ✅ Valoriser les initiatives, mêmes si elles n’aboutissent pas immédiatement
- ✅ Encourager une communication ouverte et transparente
- ✅ Donner du temps et des ressources pour tester de nouvelles idées
Récompenser la prise d’initiatives
Pour ancrer l’intrapreneuriat dans l’ADN de l’entreprise, il est crucial de mettre en place des systèmes de reconnaissance. Cela peut passer par :
- 🏆 Des primes ou des récompenses pour les projets innovants
- 📢 Une mise en avant des intrapreneurs dans la communication interne
- 🎓 Des formations et accompagnements spécifiques pour les collaborateurs impliqués.
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Recruter des talents pour consolider votre culture intrapreneuriale
Votre organisation est peut-être déjà attractive. Les profils d’intrapreneurs préfèreront peut-être des startups plus cools que votre entreprise. Des environnement qui ont déjà mis en place une culture de l’intrapreneuriat et de l’innovation participative.
Voici comment améliorer votre approche du recrutement :
- Intégrez aux fiches de postes vos ambitions en termes d’intrapreneuriat.
- Retravaillez les options d’évolution à l’intérieur de votre organisation. En effet, vos nouveaux talents ne souhaitent pas nécessairement récupérer le job de leur manager. Ils veulent créer leur propre chemin.
- Faites des intrapreneurs vos meilleurs ambassadeurs internes et externes.
Embarquer les managers dans la culture de l’intrapreneuriat
Même avec une culture intrapreneuriale bien développée, les projets innovants ont besoin de soutien pour voir le jour. C’est là qu’intervient le sponsoring interne.
Impliquer les dirigeants et décideurs
Les initiatives intrapreneuriales ont plus de chances d’aboutir si elles sont soutenues par des sponsors internes. C’est-à-dire, des dirigeants ou managers qui portent et facilitent leur mise en œuvre. Leur rôle est de :
- Faciliter l’accès aux ressources nécessaires (budgets, équipes, outils)
- Aider à surmonter les résistances internes et à convaincre les parties prenantes)
- Donner de la visibilité aux projets innovants
Créer un programme de mentorat intrapreneurial
Associer chaque intrapreneur à un mentor interne (un cadre ou un expert) permet d’accélérer les projets de les structurer efficacement. Par exemple, certaines grandes entreprises comme Airbus ou Orange ont mis en place des programmes internes de mentorat. Les cadres expérimentés accompagnent alors les collaborateurs qui souhaitent développer un projet innovant.
Mesurer l’impact de la culture intrapreneuriale
Mettre en place une culture de l’intrapreneuriat est une chose mais comment savoir si elle fonctionne réellement ? Il est donc essentiel de définir des indicateurs de suivi pour mesurer son efficacité.
- Nombre d’idées déposées et de projets lancés : Combien de collaborateurs participent activement aux initiatives intrapreneuriales ?
- Taux d’engagement des collaborateurs : L’entreprise mesure-t-elle une augmentation de la satisfaction et de la motivation des équipes ?
- Impact business des projets intrapreneuriaux : Combien de nouveaux produits/services développés grâce à l’intrapreneuriat ont été commercialisés avec succès ?
